应聘者 首页 > 美业职场 > 标签

HR如何应对应聘者的“犀利”提问?

有不少应聘者曾吐槽HR“太厉害”!提的问题让应聘者没开口就一头汗!HR回说,这就是面试啊,你没有准备好,被难倒是正常的!但常在河边站哪有不湿鞋?应聘者的问题也是可以非常犀利的! [详细]

标签: 面试 提问 应聘者 HR 2016.09.07

面试中如何判断应聘者的稳定性?

招聘到的人突然提成辞职往往让人措手不及,也会给公司带来一定的损失,从企业来说,怎样在面试的时候判断应聘者的稳定性呢? [详细]

标签: 如何判断应聘者的稳定性 判断应聘者的稳定性 面试 2016.08.22

HR如何应对嫌工资的应聘者?

招聘中,HR经常遇到这样的情况:应聘者各方面条件都比较合适,用人部门也非常满意,但在谈薪过程中应聘者表示公司提供的薪资有点低,需要好好考虑。面对这种情况,HR如何应对呢? [详细]

标签: 招聘 薪资 应聘者 HR 2016.08.08

面试如何辨别应聘者的责任心?

每个HR都希望给公司招到有能力又有责任心的员工,几乎每个应聘者也都说自己是一个很有责任心的人。面对应聘者的各种例子、证明,HR怎么去甄别真假? [详细]

标签: 责任心 应聘者 面试 2016.08.05

盘点应聘者最讨厌的面试问题

之前一直讨论应聘者该提什么问题比较好,有HR表示不太喜欢听到工资、上班时间等相关问题。HR不喜欢应聘者问些关于自身利益的问题,那你知道应聘者也不喜欢你提的好些问题吗? 这些面试问题真的太糟糕了 [详细]

标签: 面试问题 HR 应聘者 面试 2016.07.25

怎么判断目标候选人的稳定性?

对于HR来说,确定候选人不是最难的事,难的是怎么说服目标候选人接受offer,更难的是怎么保证候选人不会“一周游”,“一月游”。因此,不论是从招聘成本,还是从员工离职率来考虑,HR还得确认应聘者的稳定性。 [详细]

标签: 招聘 稳定性 应聘者 候选人 2016.07.22

HR如何有效评估应聘者

HR在评估一个应聘者时,会因怎么样的品质、能力或特点而不犹豫地推荐给用人部门?又会因为哪些问题先淘汰一些应聘者? [详细]

标签: 招聘 应聘者 评估 HR 2016.07.21

HR最不能接受应聘者的三种行为

面试的时候,HR最不能接受应聘者的哪些行为呢?应聘者弄清楚HR的不喜,面试时注意避开雷区,即使不加分,也不会因此减分。 [详细]

标签: 面试 HR 应聘者 行为 2016.07.20

HR如何准确把握应聘者的需求?

在招聘过程中,经常性的碰到这样的案例:某某应聘某岗位,工资原因没来面试。某某电话里说的好好的,没来面试,终归一点,招聘信息的不对称。所以,HR需要把握应聘者的需求,才能降低面试爽约率。 [详细]

标签: HR 应聘者 招聘 2016.07.19

HR如何写好应聘者的面试评价?

在面试结束时,通常都需要HR对应聘者的做一个评价。但不少HR都写“各方面条件合适,建议录用”、“不合适,淘汰”等体现不出应聘者差异性的评价。毫无疑问,这样的评价是没有任何价值的! [详细]

标签: 面试评价 应聘者 HR 面试 2016.07.15