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盘点招聘过程中容易出现的八大问题

国内企业招聘成功率之所以如此低，原因是很多的，有的是因为老板们不把招聘当成一门科学，天真的认为自己具有识人选人的能力，非常相信自己的感觉和经验，凭感觉招聘、面试的现象大量存在；有的是因为招聘流程不合理；有的是因为不尊重应聘人员，等等，具体如下。 [详细]

标签: 招聘招聘流程问题 2011.09.30

招聘如何做到文化第一，技能第二？

任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。 [详细]

标签: 招聘招聘流程文化技能 2011.09.23

招聘流程：人力资源部和用人部门经理谁先面试？

人力资源部负有为公司整体人才把关的职责，而用人部门多从部门本身的角度出发来招聘人选，二者有共性的方面，但站位不同，对待面试人选的做法也不同。 [详细]

标签: 招聘流程面试招聘人力资源 2011.09.02

解析人力资源部门如何做好招聘工作？

招聘不是一件随意的事，它直接关系到企业的生存和发展，一次正规、严肃的招聘应严格遵循一定的程序。 [详细]

标签: 招聘招聘工作招聘流程如何做好招聘工作 2011.06.27

招聘如何做到文化第一，技能第二

任何公司的招聘流程都是不同的，技术型公司的招聘经理不会要求应聘程序员岗位的人试教英文字母表，然而这却是学校领导招聘老师时最常见的做法。很明显，你需要用不同的标准去评估人们是否拥有胜任不同职位的能力。 [详细]

标签: 招聘流程招聘技巧企业文化应聘者 2011.06.08

招聘流程再造：企业招聘的防灾术

一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔裂的状态。每个程序中的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任以及拥有的支配相应资源的权利。各个环节的人员清楚地知道公司对于人才的定义、人才的评估标准以及公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。 [详细]

标签: 招聘流程招聘秘籍招聘攻略招聘技巧 2011.05.27

: 分享个人的招聘工作总结

招聘怎么开展，招聘工作包含哪些内容。首先，招聘有招聘计划，做得好点还有个招聘需求；其次，要知道我们所招人员岗位要求，要明确我们要招什么样的人才； [详细]

标签: 招聘流程招聘工作总结招聘计划招聘技巧 2011.04.08

: 招聘技巧：不能仅仅靠“感觉”

曾经有HR说：要不要录用一个人，五秒钟就够了，剩余的15分半钟都是在与应聘人员沟通中找到更多依据，来支撑自己五秒钟的判断：用或不用!在某HR专业网站所做的识人术讨论中95%以上的HR表示招聘工作靠感觉决断! [详细]

标签: 招聘技巧招聘攻略招聘方式招聘信息招聘流程 2011.03.22

招聘应该追求什么样的人岗匹配度？

在和一位资深的人力资源经理交流的工程中，得到一个很不错的观点。她告诉我，她在招聘的时候，总是有意识地倾向于招聘一些能力稍逊、但基本满足岗位任职资格的员工。 [详细]

标签: 招聘招聘技巧招聘攻略招聘计划招聘流程招聘原则 2011.03.15

: 招聘计划的递进实施过程

从人力规划、方案、程序、内容的四个环节上，正是招聘计划的逐步递进和方法的运用，从而获得在规划与策略到实施的过程检验，其资源条件、客观环境与程序的评估；是相对企业当期用人的必备条件和择优条件，在相关环节指引说求操作性。 [详细]

标签: 招聘计划招聘招聘计划实施招聘信息招聘流程招聘技巧 2011.03.15

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