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成功求职：有针对性的应对面试

企业的招聘流程大都按照HR部门、部门经理再到最后的管理层高层面试来设计。很多求职者在面试中常犯的错误就是对这三个层次的面试官都用同一种方式的作答，其效果必然欠佳。 [详细]

标签: 面试面试技巧招聘流程人才招聘 2010.05.10

: 如何规避应聘高手陷阱？

选人、选对人是一个组织建立竞争优势的开始，单单依靠面试官的个人学识、经验判断是不够的。一般来讲，一个组织要想顺利实现招聘目标，选拔到人事匹配的英才，最大限度的规避应聘高手的陷阱，最佳方法是以制度作保证，建立一个有效的选聘流程。 [详细]

标签: 应聘招聘人才选拔招聘流程 2010.03.02

: 招聘官应该学会给自己“减负”

招聘体系无非就是包括前面所述的几个环节：确定招聘需求、选择招聘渠道、发布招聘信息、筛选应聘简历、笔试面试考核(含背景调查)、录用。而在这六大环节中，最没有技术含量的工作就是“筛选应聘简历”，最耽误时间的也是“筛选应聘简历”和“面试考核”。所以在这两个环节上将一些工作分配给其他人来做的话，那么我们面试官的工作就轻松多了。 [详细]

标签: 招聘官招聘流程招聘体系人力资源 2009.11.30

为什么你老招不到销售人员？

很多公司都为招不到销售人员发愁，他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员，但是他们发现，要么是他们看不上别人，要么是别人看不上他们，总而言之就没有顺利“合上拍”的时候。为什么销售人员这么难招呢？ [详细]

标签: 招聘销售人员人才选拔招聘流程 2009.09.01

招聘甄选-流程决定成败

企业招聘面试的目标是为了选拔招募与公司文化背景相适应、有良好的敬业精神并完全胜任空缺岗位的人。同事招聘面试也是企业宣传推广品牌、企业形象的一个过程，因此战略性面试甄选的成败是由面试甄选过程中的细节决定的。 [详细]

标签: 招聘面试甄选招聘流程人才选拔 2009.07.06

销售人员怎么招？

销售好招，销售难招，销售是给企业创造直接利润的职位，往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售，通知应聘者来面试，打了无数电话，到老板面试时间却一个人也没有，白耗费大量的时间——哪个环节出问题了？ [详细]

标签: 招聘销售人员招聘流程面试官 2009.06.05

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