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提高招聘效度的关键

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2009.09.08 招聘效度关键面试人才

: 招聘官必看：如何筛选简历

对于企业的招聘负责人来说，简历的筛选是一项有些繁琐，但是又很重要的工作。简历反映了求职者给用人单位的第一印象，如何从众多简历中挑选出合适的人选呢？ [详细]

2009.09.08 招聘官简历筛选招聘人才选拔

企业招聘人才七种途径的优缺点分析

招聘对于每个企业来说都是家常便饭，也是企业的老板们最为关心的一件事。在茫茫人海中大浪淘砂，招聘到精明强干而又合适企业发展的销售精英，已经成了企业发展的计划里关键的一步棋子。那么，企业应该怎样去招聘？通过什么样的方式才能招聘到老板们需求的销售精英呢？ [详细]

2009.09.07 招聘人才途径销售

招聘工作中最烦人的3个问题

招聘工作是人力资源工作里比较简单而又复杂的工作，简单在所有人都会招人，复杂在招人的成功率很低，所以请各位做的比较好的朋友一起来谈一下，作好招聘工作哪些是比较棘手的问题需要处理好的？ [详细]

2009.09.07 招聘人力资源选才面试

招聘单位要及时反馈面试结果

面试结果的反馈是指将在竞聘答辩面试过程的各种记录表，进行汇总得分后；经审批，做出录用与否的决定；随后通知应聘者。 [详细]

2009.09.05 招聘面试结果求职者应聘者反馈

成功招聘：招聘官面试题库

本面试题库适用于面试时抽取问题、参照使用，可根据现场情况继续追问。 [详细]

2009.09.05 招聘面试面试问题人才选拔

: 聘用与你意见相左的人需注意的4方面

聘用反对你想法的人，不同于聘用反对你的人。前者是一件好事，而后者则是一个威胁。为了以你为代价而实现个人的抱负，反对你的人会分裂团队。 [详细]

2009.09.05 招聘人才选拔团队观点

金融危机下的招聘选拔策略

中人群英转站天津再谈招聘选拔策略。成功的HR应该为企业创造出卓越的竞争优势或者品牌，而不仅仅是去做相马的伯乐或者是育人的园丁。 [详细]

2009.09.05 金融危机招聘选拔人力资源 hr

招聘：从跳槽者中淘金

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2009.09.04 招聘跳槽员工

怎样保你看人不走眼

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2009.09.04 面试招聘应聘者

管理人才选拔的三大误区

企业用人的核心理念是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对管理者、培养好管理者。谈起这个话题，任何一个企业的CEO和HRD都有很多的经验可以分享。据笔者在企业实施领导力评估和选拔的经验，在对待管理者任用和培养的问题上，普遍存在的三大误区，让企业走了不少的弯路。一起看看下面的三个故事，再审视企业的人才理念——管理者的任用误区，你踏入过吗？ [详细]

2009.09.04 管理人才选拔误区全能

HR经理的四种经典面试技法

面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。 [详细]

2009.09.03 面试技法经典招聘应聘者

招聘，从源头开始

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2009.09.03 招聘人才选人管理

: 招聘面谈中的十大心理学“陷阱”

不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。管理者在清楚了解下面各式面谈陷阱之后，可以针对性的评核自己的缺点，然后运用“行为描述式”面谈过程来加以纠正。 [详细]

2009.09.02 招聘面谈心理学面谈陷阱行为描述法人才选拔

招聘不能遗忘的几个角落

招聘之于企业发展的重要性日益显现，因为高效、科学的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。然而，不可否认的一个现实是，在当今企业的招聘实践中，总是或多或少地存在着一些问题，一些忽视的招聘“角落”。如何解决这些问题，消除这些“角落”已成为当前招聘实战工作的一个重点和难点。 [详细]

2009.09.02 招聘人才应聘者面试

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