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企业招聘技巧

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2009.09.02 企业招聘人力资源技巧

人才争夺，薪酬是杀手锏吗

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2009.09.02 人才薪酬发展工作氛围

为什么你老招不到销售人员？

很多公司都为招不到销售人员发愁，他们几乎想尽了一切办法招聘销售人员，但是他们发现，要么是他们看不上别人，要么是别人看不上他们，总而言之就没有顺利“合上拍”的时候。为什么销售人员这么难招呢？ [详细]

2009.09.01 招聘销售人员人才选拔招聘流程

如何识别具有发展潜质的员工？

领导力作为通用素质的核心素质之一，在每个岗位的胜任素质模型中都有详细的解释和行为标准要求，我们首先就是要了解这些要求，然后评判员工个体的素质是否符合这些要求。 [详细]

2009.09.01 素质考核潜质胜任素质模型人才测评领导力

企业招聘中几种新的面试方法

在现实的招聘中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。 [详细]

2009.08.31 面试招聘方法能力

: 招聘实用宝典：如何运用压力面试？

在面试管理者或者是销售人员的过程中，需要一种有效的手段来考察求职者的抗压能力，这时候需要用到压力面试。压力面试不仅可以考察求职者承受压力的能力，还能看出求职者的应变能力、处理问题的能力、人际关系能力、情绪稳定性、智慧、个性等。 [详细]

2009.08.31 招聘压力面试人才选拔求职者

非常实用的招聘“笔迹学”

深入研究笔迹就会发现一个人内心深处隐藏较深的潜意识，有时这些暗流涌动的意识他本人很清楚，有时甚至连他本人都不知道。通过对笔迹的研究来洞察应聘者的性格特征，在招聘的过程中，可以考虑运用这一工具。 [详细]

2009.08.28 招聘笔迹学笔记研究人才测评

: 6要素建立完善的招聘选拔体系

有些企业可能在招聘选拔的某些环节做得相当好，但就是不成体系，各个环节缺乏有机的联系，难以形成合力。一个完善的招聘选拔体系应该包含以下几个方面： [详细]

2009.08.28 招聘选拔招聘体系人才选拔

: 如何招聘到合适的美容导师？

美容导师作为专业美容线的热门人才，一直备受企业以及求职者的关注。很多求职者的求职意向都写着美容导师，但是另一方面，企业却反映很难招聘到优秀的美容导师。造成这种双方求职招聘不匹配的原因是多方面的，从企业自身来说，究竟怎样才能提高效率，招聘到合适的美导呢？ [详细]

2009.08.27 招聘美容导师人才选拔面试

招聘技巧种种

HR招聘面试时，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。 [详细]

2009.08.27 招聘技巧能力应聘者

选人的标准是什么

古人说“千里马常有而伯乐不常有”，现代人说“人才难得”，两种观点看起来是完全对立的，一说不缺人才、缺的是识别人才的伯乐，另一说是缺人才、其言外之意是不缺伯乐。那么到底是古人错了，还是现代人错了呢？其实，这是一个问题的不同角度，关键是选拔人才的标准是什么。 [详细]

2009.08.26 招聘选人招聘绩效标准

: 低成本高效率的招聘策略

在金融危机影响日渐加深的“冬天”，很多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本，而招聘成本首当其冲。如何在满足企业人才需求的前提下，既降低招聘成本，又提高招聘效率呢？ [详细]

2009.08.26 招聘人才招聘人才选拔人力资源招聘成本

破格录取能招到千里马吗？

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2009.08.25 招聘千里马性格面试

: 美容企业如何有效防止人才流失？

美容企业都希望拥有自己的专业人才和业务精英，但往往由于企业的的环境条件、管理手段和福利待遇等因素，留不住好的人才。人才流失的现象在一些中小型美容院里更为突出。如何防止人才流失、培育出适合企业的优秀专业人员是经营者们共同的难题。 [详细]

2009.08.25 美容院美容企业美容行业人才流失留住人才

如何提高招聘的效度？

量才适用，其本意是唯量才之后方能适用，无疑对我们HR招聘人员带来具大的挑战和考验，了解人才，最大化的发现人才的价值，让合适的人做合适的事情是招聘配置所追求的一种理想状态，现代企业对人才的概念，就是企业招聘来，在这个岗位上最合适、最能发挥特长的，就是人才。 [详细]

2009.08.24 招聘标准人才面试岗位

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