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: 人才招聘如何降低认知误差？

由于应聘者具有某方面的特长，面试考官往往会高估应聘者其他方面的能力，从而做出错误的招聘决策。面试官在面试的过程中应如何降低人才认知误差？ [详细]

2009.08.24 招聘人才认知人才选拔面试误差

: 洞悉应聘者诚信的12个问题

企业都希望找到具有优良品德及诚信的人，这需仰赖面试者在进行面谈时，有效切入对的问题，进而挖掘出可供参考的资料。 [详细]

2009.08.24 应聘者诚信面试问题人才选拔选才面谈

招聘你做到位了吗？

很多人，或者很多HR工作者，都认为招聘简单，在网上发布一下信息或在招聘会摆一张桌子，人才就乖乖的自动进公司了。很多公司或HR经理安排刚毕业的学生或经验不够或没有服务意识的人来做招聘工作，认为没有什么难的。事实真的这样吗？ [详细]

2009.08.22 招聘面试官面试人才应聘者

: 如何使招聘面试更有效？

人力资源管理的目标就是吸引、培养、保留和回报对公司做出贡献的员工。招聘是外资企业吸引人才的主要途径。面试是招聘系统中极为重要的步骤，直接影响选才的有效程度。 [详细]

2009.08.21 招聘面试人才选拔人才招聘人力资源管理

面试官，请先提高自己的素质

不够专业的面试官，不仅会错杀无数优秀的求职者，而且因为受到求职者的鄙视而影响了公司的形象。 [详细]

2009.08.20 面试官素质求职者面试

企业规范管理从招聘开始

人才进不进得来，招聘工作是第一步。选人、用人、留人，选人是基础。招聘面试在今天很重要。不是因为人多，招聘就容易，也不是因为求职者众，面试就简单。企业选人用人要有标准，企业面试要分层次。不要是人进来都报总经理，搞得太复杂；也不要进人全靠人事部，我说你行你就行，我说不行就不行，搞得太简单。更不能把招聘员工的岗位上司排除在外。 [详细]

2009.08.20 人才招聘企业面试人力资源管理

人岗匹配：猪八戒也能受重用

[详细]

2009.08.20 人才猪八戒岗位重用

四步骤制订一套完善的招聘流程

很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。 [详细]

2009.08.19 招聘流程员工人才

招聘常遇到的几个棘手问题

[详细]

2009.08.19 招聘人才性格素质棘手

: 有效人才招聘的六字经

很多企业年年在招人，月月在招人，钱也花了，时间也花了，但还是很难招到自己满意的人才。究其原因，就是因为没有很好的把握人才招聘的关键成功因素，没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划。 [详细]

2009.08.19 人才招聘人才选拔招聘计划面试简历筛选

科学选拔人才要把握“四点”

选拔人才是古今中外历来重视的一个大事，今天我们在选拔人才上做了大量工作，改善了不少，选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才，但是仍然存在较严重的问题，把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等“人才”给选进来了，但只要没有大的问题或暴露在外的问题，我们还拿这些“人才”没有办法，这是我们的悲哀呀！ [详细]

2009.08.18 选拔人才科学

你要智商高的人，还是认真负责的？

是找智商高的人，把事情做得比别人好？或是找品德好的人，对工作会认真负责？这个问题确实是人力资源部门主管在聘雇及筛选人才时的一大考验。 [详细]

2009.08.18 智商品德人力资源人才甄选

中层招聘的几大攻略

赢在中层，首先就要赢在招聘，因为只有合适的中层处在合适的位置上时，我们的企业才具有赢在中层的资本和保障。本文就尝试从中层招聘的流程角度入手，采取各个击破策略为企业“赢在招聘”提供了几大攻略，期望他们能够对企业在中层招聘上有所启示和借鉴作用。 [详细]

2009.08.18 招聘招聘人才决策面试

创新人才怎么招？

长期以来，公司的招聘人员和人力资源专员习惯于“公正地”对待所有应聘者和岗位。对大部分公司来说，“公正”是“一视同仁”的同义词。不幸的是，如果你真的对所有应聘者一视同仁，就很可能错失一些能对公司业绩产生重大影响的人才。这样的人才往往被称为创新者、游戏规则颠覆者、思想领导者和多元思考者。 [详细]

2009.08.17 招聘创新人才公司

: 企业招聘中常见问题以及应对措施

追本溯源，如果HR能够把好招聘这一关，在组织招聘的过程中吸引并选拔出符合企业文化和组织需求的创新型人才，使员工充分发挥自己的积极性，不仅可以省去很多培训成本，而且能够为企业带来丰厚的收益，更省去了裁员的苦恼。 [详细]

2009.08.17 企业招聘人才选拔人才招聘人力资源

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