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企业规范管理 请从招聘开始

人才进不进得来,招聘工作是第一步。选人、用人、留人,选人是基础。那种一纸广告放门外,人才自觉上门来的时代已经成为过去。招聘面试在今天很重要。不是因为人多,招聘就容易,也不是因为求职者众,面试就简单。企业选人用人要有标准,企业面试要分层次。 [详细]

2009.05.25 企业招聘 人才录用 招聘面试

如何考察应聘者的决策分析能力?

当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。 [详细]

2009.05.23 应聘者 面试 决策分析能力

突发性企业招聘的渠道之战

企业突发性人才招聘,好比一场战役。这场战役的成败决定于很多因素,而渠道的选择是首要因素,它决定了企业可供选择的人才数量与质量。对于时间与资源都有限的突发性招聘来说,把渠道选择比作“命脉之选”,一点也不为过。 [详细]

2009.05.16 突发性招聘 招聘渠道 人才招聘

雅诗兰黛:面试是双向的考核

短短四年时间,雅诗兰黛在中国的办公人员已经从最初的30人发展到730人,美容顾问更是从200人发展到4200人。身为雅诗兰黛人力资源部经理的朱晓洁认为,面试是一个面试官和被面试者双向考核的过程。她的招聘讲究实效,一定要寻找到个性最匹配的人。 [详细]

2009.05.11 雅诗兰黛 面试 招聘 人力资源政策

如何做一个明智的招聘官?

危险的应聘者的特殊才能,就是诱使招聘官对自己产生好感。他们擅长于隐瞒自己的过错,从而使眩晕的招聘官觉得对其进行背景调查不但不必要,还会可能造成彼此间的不和谐。所以,明智的招聘官应该怎样做呢? [详细]

2009.05.11 招聘 招聘官 选拔 人才

如何提高招聘的准确度?

在进行招聘的过程中,应当关注哪些方面的信息,才能够更加准确地选到合适的人才呢? [详细]

2009.05.11 招聘 选拔 人才

面试中如何利用体态语言识别谎言

人本身是不会说谎的,因为任何人说谎的同时都会引起一些细微的,不自主的生理、心理反应,而这些反应很自然地通过他的体态语言呈现出来。作为面试官可以从面试者细微的体态语言中寻找蛛丝马迹。 [详细]

2009.04.30 面试 体态 体态语言 说谎 面试官

追问,提高行为面试效度的关键

在行为面试中,如果面试官收集到的信息有限,或对某些情况存在疑问,无法对应聘者的能力素质做出准确判断时,该怎么办呢?那就得使出追问的“探测棒”,打破沙锅问到底。 [详细]

2009.04.29 招聘 行为面试 STAR 面试追问

HR如何辨别面试中的“谎言”?

识人,从面试开始。谁掌握了面试技巧,至少为用人铺垫了坚实的基础。道理浅显易懂,但如何才能练就洞事理辨事实的真本事呢? [详细]

2009.04.28 招聘 面试 谎言

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