招聘秘籍 首页 > 美业职场 > 招聘秘籍 > 列表

最佳HR之四大个性胜任力

近年来,企业对HR部门越来越重视的态度,使得HR头上的光环更加夺目。如今,良好、巨大的发展前景,使得无数人摩拳擦掌,准备进驻这个领域。经过多年的实证与观察,总结发现优秀HR人的性格确有其与众不同之处,企业里最佳HR的表现,体现在以下四大个性胜任力: [详细]

2009.06.30 HR 人力资源 个性胜任力

毕业季的选才策略

社会新鲜人也许缺乏工作经验及社会历练,但由于可塑性佳,长远来说是养成核心干部的最佳来源,因此尽管景气低迷,许多知名企业仍投入相当的资源,为长远的竞争力打底,厚植实力。 [详细]

2009.06.29 人才选拔 人才招聘 面试 选才策略

全面正确地认识人才

一个人的某种品质,或一个物品的某种特性给人以非常好的印象。在这种印象的影响下,人们对这个人的其他品质,或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。 [详细]

2009.06.27 晕轮效应 人才识别 招聘 心理学

企业用人应坚持的6个标准

当“称心如意”的人才一时难求时,您不妨审视一下他(她)们是否具有如下提到的某些素质,也许您就是“伯乐”,他(她)们就是“千里马”。 [详细]

2009.06.26 企业招聘 人才选拔 选用人才 人才标准

HR经理的十项必修课

近几年,为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情,企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命,但效果却不尽如人意。要提升人力资源管理水平,人力资源管理者必须不断强化以下十项不可或缺的修炼。 [详细]

2009.06.25 hr经理 人力资源管理 人才管理 职场提升

百年欧莱雅的人才管理之道

欧莱雅(中国)虽然进入内地只有10多年时间,可是,超过10年工龄的员工却很普遍。一家公司员工为何能有如此高的忠诚度,他们是如何育人用人的,欧莱雅的人才管理策略可以成为许多企业借鉴的读本。 [详细]

2009.06.25 欧莱雅 用人之道 人才选拔 人才培养 人才管理

招聘与选拔系列:知道、会做与做到

“请你评价一下自己的敬业度”、“如果你的客户对你抱怨公司的产品质量或者你们的服务,你会怎么处理”、“如果由你组织一次展销活动,你打算如何开展工作”,等等。这类问题几乎是笔者接触过的所有公司在面试销售人员时都要问到的问题。大量的实践证明,依靠这类问题选拔应聘者失败的概率远远高过成功的概率。 [详细]

2009.06.24 招聘 人才选拔 面试 销售人员

心理学在人力资源招聘中的应用

心理学对于人力资源各个模块工作的完善和提高都有很大的帮助,能够帮助人力资源从业者真正地了解人,提高招聘技能,有助于协调团队中的人际关系,可以根据心理和人格特质的差异,把合适的人放在最合适的位置上。 [详细]

2009.06.24 心理学 人力资源 招聘 人才选拔

企业要注重从普通员工里面选拔将才

适时适度地选拔人才,提升一些有能力的人,不仅有利于本部门、本单位的发展,还可以利用这些被提升的员工,借以了解其他员工的思想状况,并且要改变那种“外来的和尚能念经”的用人观念。 [详细]

2009.06.23 企业招聘 人才选拔 员工管理

六家世界名企的留人术

人才是企业的资源,而且是能为企业创造财富的资源。同时,人才的频频流失又是令众多管理层头痛不已的事。如何留住他们,尤其是留住他们的心? [详细]

2009.06.23 世界名企 留人 人才流失 人力资源

面试时如何考察求职者的团队精神?

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。如今,越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标,那么,到底什么是团队精神? [详细]

2009.06.19 面试 考察 求职者 团队精神 情景面试

如何面试求职者并提供工作岗位?

工作面试需要达到两个根本目标:首先,发现求职者是否胜任所应聘的工作;其次,向求职者传递所应聘的工作岗位及公司的信息。 [详细]

2009.06.19 面试 招聘 人才选拔 人才录用 求职者

热门推荐