招聘秘籍 首页 > 美业职场 > 招聘秘籍 > 列表

更有效的面试问题!

现实里,很多公司都说招不到合适的人员,很多人觉得怀才不遇。一边有供应,一边有需求,为何总是对接不上呢?招聘是整个人力资源工作的起点。怎么才能选对人呢? [详细]

2009.06.16 招聘 面试 人才选拔 面试问题

如何电话通知求职者来面试?

公司招聘的过程中,必然要面临这个问题,即通知符合条件的求职者来面试。怎样说话,才能让人感觉你更专业,让求职者更有兴趣前来面试呢? [详细]

2009.06.16 求职者 面试 电话通知 招聘

古人招聘面试中的智慧

21世纪是人才竞争的社会,怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的,招聘面试尤为重要,招聘面试有很多方法,无论是STAR面试法还是行为事件访谈法,以及基于胜利力素质模型的面试方法,大家都已耳熟能详了。但殊不知,古代兵法对于如何选人亦有独到之处。 [详细]

2009.06.15 招聘 人才选拔 面试 古代兵法

人才测评在招聘中应用的误区与对策

对于企业而言,在使用人才测评工具的时候更要慎重,最好是在专业咨询公司的帮助下,首先弄清楚本公司的实际情况,如职位情况、总体人员情况及成本预算情况等,再结合这些情况科学地使用测评工具,这样才能使之在招聘过程中充分发挥作用,否则会适得其反。 [详细]

2009.06.08 人才测评 招聘 测评工具 人才选拔

销售人员怎么招?

销售好招,销售难招,销售是给企业创造直接利润的职位,往往也是企业里流动性最大的职位。招聘一个销售,通知应聘者来面试,打了无数电话,到老板面试时间却一个人也没有,白耗费大量的时间——哪个环节出问题了? [详细]

2009.06.05 招聘 销售人员 招聘流程 面试官

面试中如何识别人才?

如何在最短的时间内去伪存真,去粗取精,获得应聘者的准确信息,以提高面试效率,降低用人风险,这是摆在HR面前的现实挑战。 [详细]

2009.06.04 面试效率 应聘者 面试官 面试

“非常规”面试招法

据一些就业指导部门的负责人介绍,现在有不少用人单位在面试时较以往有了一个明显的变化,即他们除了采用主考官与求职者一问一答的传统方式之外,还大量地采用一些非传统、非常规的面试招法。 [详细]

2009.05.31 面试 招聘秘籍 人才招聘

企业规范管理 请从招聘开始

人才进不进得来,招聘工作是第一步。选人、用人、留人,选人是基础。那种一纸广告放门外,人才自觉上门来的时代已经成为过去。招聘面试在今天很重要。不是因为人多,招聘就容易,也不是因为求职者众,面试就简单。企业选人用人要有标准,企业面试要分层次。 [详细]

2009.05.25 企业招聘 人才录用 招聘面试

如何考察应聘者的决策分析能力?

当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话,你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。 [详细]

2009.05.23 应聘者 面试 决策分析能力

突发性企业招聘的渠道之战

企业突发性人才招聘,好比一场战役。这场战役的成败决定于很多因素,而渠道的选择是首要因素,它决定了企业可供选择的人才数量与质量。对于时间与资源都有限的突发性招聘来说,把渠道选择比作“命脉之选”,一点也不为过。 [详细]

2009.05.16 突发性招聘 招聘渠道 人才招聘

雅诗兰黛:面试是双向的考核

短短四年时间,雅诗兰黛在中国的办公人员已经从最初的30人发展到730人,美容顾问更是从200人发展到4200人。身为雅诗兰黛人力资源部经理的朱晓洁认为,面试是一个面试官和被面试者双向考核的过程。她的招聘讲究实效,一定要寻找到个性最匹配的人。 [详细]

2009.05.11 雅诗兰黛 面试 招聘 人力资源政策