铺租的支付实际上是为两样东西在支付，一为流量、二为场地。每天会有大量的流量从门店前经过，但是可能有很多都是无效的。他们并不符合店铺消费人群的定位。在选址前要先根据门店的风格确定好几个地点，并进行市场调研，这样才能将门店的有效流量最大化，为之后的一系列转化提供巨大基数。

促销、价格战带来了利润的缩减，迫使得只能压缩成本去维持门店的利润，但是这样只会让门店陷入同质化竞争的陷阱，门店要做的更应该是转促销为营销，通过促销去获客最终只能落得两败俱伤的下场。

促销不是不做，但是通过低价引流而来的客户，也是终于价格去选择商品，当有更低的价格出现就会吸引他们离开，对门店并不存在粘性与忠诚度，我们更要教育客户，洞察客户的需求，为他们提供差异化的服务，从而达到锁客。

很多成长期的美业门店可能忽视了运营的规范化，没有形成每笔明细记账的习惯，甚至很有可能日常用钱的时候就直接从门店的现金内拿走。运用数字化思维，信息化工具。建立起自己的数据库，才能对门店的运营做出分析和修正，为每次的决策提供依据。