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138美业俱乐部HR高峰论坛(北京站)

主    题:
如何建立行之有效的美业人力资源管理模式

主办单位:138美容人才网

协办单位:中华全国工商联美容化妆品业商会

支持单位:北京金茂久和国际咨询有限公司

活动时间:2013年11月20日 14:00-17:30

活动地点:北京万豪酒店二楼行政宴会厅B厅

分享嘉宾

精彩演讲

 

精彩观点一:人才还是一切的根源,人力资源是战略性部门

归根到底,人才还是一切的根源,所以,我们要把人才放在战略的地位。企业大小的发展,与人才的发展息息相关,没有好的人才战略,企业最终败在人才这个问题上... [详细]

 

精彩观点二:缺人是常态,不缺人是变态

企业永远缺人,这个是不争的事实,所有的企业都缺人,缺人是常态,不缺人是变态。大家要用一个平常的心态来对待这个问题... [详细]

 

精彩观点三:老板的核心任务是打造优秀的人才系统

作为企业的老板要记住三点:1、优秀的企业家有本事把自己复制给别人,2、公司最重要的事情就是开会,3、老板成长必须要学会每天面对让自己不如意的事情... [详细]

致词嘉宾

陈其力:美容行业缺的不是人,而是规范的人力资源管理

在美容行业,在人力资源这块,还是相对薄弱的。其实缺人不止是缺人这个问题,而是人力资源部门缺乏一个整体的思路与管理的模式,所以138这一两年来,通过线下的活动,希望能帮助大家... [详细]

许景权:发展培养本行业中的人才是大势所趋

从未来美容行业的发展趋势来讲,专业化、正规化、规范化、大势所趋,你无法回避,如果你不重视它的话,有可能被这个行业所淘汰,人力资源它是每个企业都不能缺少的一部分... [详细]

彭元鸿:一个企业想长期留下员工不能仅仅单纯依靠付她薪水

为什么有些人付出就没有回报?那是你付出的对象不对,还有付出的不够多。如果一个企业想长期留下员工,单纯的靠我付你薪水就够了,还需要很多体制、文化,甚至有些领导人的个人魅力,还有团队的氛围... [详细]

答疑解惑

问:员工已经跟公司签了培训协议,但是还没有到协议年限就离职,没有办离职手续,也联系不上,这种情况怎么处理?

回答:第一点,你找他没有用的。第二点,这不是你自己的问题。这就是制度问题了,这个问题如果是自动委员会就比较好办,立刻开会,立刻就这个问题进行讨论,然后形成一个有关培训的制度... [详细]

问:在面试的时候遇到特别好的人才但是公司暂时无法满足其工资待遇,休息时间或者是住房问题需求,怎么办?

回答:好的人才不一定就是适合的人才,适合你的才是最好的,你听她怎么说,看她怎么说,不一定了解她怎么做。所谓最好的人才,你在第一眼看的时候... [详细]

问:在电话里应聘者要求知道大概的工资,可告诉她们后,还是不来面试,但如果在电话中连大概收入都不告诉面试者的话,她连来的欲望都没有,这种情况怎么办?

回答:第一点,你在招聘的时候,对方没有对你一个很好的印象,不知道你是什么情况,才会问你工资的问题。如果她对你有很好的印象,你打电话给她,又很热情的话,她一定会来的... [详细]

问:90后员工个人主观意识较强,在服务中个人的情绪控制比较弱,怎么解决这样的问题呢?

回答:90后的生活环境比较优越,往往兄弟姐妹都不多,所以她们的主观意识肯定会比较强,她们的创造性思维也比较好。所以,对待90后的员工千万不能用对待70年代的员工一样的模式方法去对待她们... [详细]

精彩花絮

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