华为大裁员与狼文化 
 
    华为8年周期性大裁员宣告一种新的人力资源模式的诞生，这种激励方式产生的强烈冲击波远比华为员工频频自杀强大的多，而且很可能产生外部性——比如引导效应、模仿效应，而且有些人赞同将此模式拓展到政府体制改革中，并想象其积极意义。更多的人士对此表示担忧，这让原本就充满了忧患意识，崇尚秩序与稳定的全国人民非常焦虑，已经超出一个企业行为的范畴。

    按照任正非推崇的所谓狼文化而言，这种人力资源制度本身就是狼文化的具体化、制度化体现。非常吻合“秋天来了，冬天也不远了，该是抛弃老狼的时间了。”当然这仅仅是狼文化的一部分，狼为了生存竞争，狼行为的自然选择，即那些没有抛弃老狼的狼群被淘汰，而这些残暴的狼群为了小狼的食物供给充分，抛弃了老狼，完成了整个狼群的新陈代谢而生存下来。这样的狼文化曾经成就了成吉思汗，征服欧亚大陆，形成了版图无人匹敌的元帝国，任正非认为这样的狼文化同样能够成就华为，特别是在商业竞争愈加激烈，商业环境日益恶劣的条件下，华为没有别的选择，似乎也不知道别的选择。这种人力资源制度就是狼文化的必然逻辑，必然选择。

    但是从“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的中国传统道德伦理角度看，狼文化则充满了夷狄的血腥，蛮族的原始，这里没有感恩与亲情，没有尊重与相互责任。因此也就难怪人们更喜欢的是传统文化相协调的儒商文化，狼文化毕竟与中国文化冲突太大。

    但是不管你喜欢与否，华为充满狼性的企业文化培育的企业竞争力之强也是有目共睹的。相行之下中国政府机构的臃肿，与公共品供应的缺乏就非常明显，假如存在机构竞争，这里的人力资源可能需要类似的调整。当然这是在承认狼文化积极意义的角度可能产生的连带效应。

    在现代商业竞争中，人模仿狼，优势还是非常明显的，例如也有些企业模仿美洲豹之类动物。不过从达尔文进化论看，人是通过学习、关爱、组织战胜了所有的凶猛动物，甚至现在还需要保护这些濒临绝种的大型猛兽。

    信奉狼文化的成吉思汗确实曾经征服过亚欧大陆，可是历史证明了那是人类文明的倒退。尽管我们可以骄傲地说，元朝是幅员最辽阔的朝代之一，而元朝也是中国历史上最短命的王朝之一。丛林原则只是在资源配置上有一定的力量，但是在资源创造上，人类更多的需要人性的光辉。

    人类在进化到了今天，人类的创新已经产生了大量100年前难以想象的物质与精神财富，应该不需要恢复到赤裸裸原始状态，剥掉自己一件一件文明的外衣进行血淋淋的肉搏，在这个层次上，模仿狼文化也许是一个人性的倒退。

    那些为企业奉献了8年的元老尽管有期权在手，但是8年周期性辞退制度，总是让他们丧失了归属，而其中的隐忧最终形成华为的8年精神之殇。在竞争如此惨烈的通信设备市场，价值创造与价值毁灭不断分割着现在与未来的市场，作为中国电信设备四大巨头之首，多数人不希望在多年以后再谈论电信设备商时回忆——曾经有一个华为在全球市场上无人匹敌，最后如何如何~~~~~