“欧莱雅”的选人用人
 
    作为一家在全球拥有近三百家分公司、六万余名员工的跨国化妆品公司，欧莱雅集团是怎样选人用人的？日前，阅读了一篇该集团负责人力资源事务的执行副总裁Skingsley先生就欧莱雅在中国的人力资源策略的介绍文章，做了以下的总结：

    ■欧莱雅在全球实行统一的用人标准

    如此规模庞大的公司竟秉持着统一的用人标准，那么，一所学校是不是也可以统一用人的标准？每一次招聘都应该是为学校的持续发展进行有效的人才储备。

    ■欧莱雅在世界的很多地方都被评为最佳雇主

    学校领导的管理出色与否的标准之一就是教师的评价。教师认为学校可以提供良好的工作环境，提供富有竞争力的薪资和福利待遇，为教师的职业发展提供全方位的培训，并致力于其个性、专长的发展，从而使教师具有更为强烈的学校归属感和责任感。

    ■欧莱雅与全球一流的大学建立良好、紧密的合作关系

    学校也可以与一流的师范大学建立联系，然后，通过在校实习，在师范生中选择比较适合的人才留校。

    ■欧莱雅留住优秀人才，不仅要为员工提供富有竞争力的薪资福利，同时还为员工提供更多更好更快的职业发展机会

    从教师职业发展机会这个角度，更多更快更好的空间是不是可以加大一些？这样，可以有效缓解教师的职业倦怠，从而使教师的职业压力转化为职业动力。

    ■欧莱雅认为最有效率的团队是一个混合的团队，而不会一味强调员工是什么国籍的

    团队合作中的“合作”固然重要，同时，也要强调“分工”，各司其职，相互配合。学校也是一个团队，所以，分工与合作可以说是同等重要的。

    ■欧莱雅尊重员工的个性，让他能够成为他自己

    其实，学校是否民主，很大一方面取决于是否尊重教师。如果教师连起码的尊重都得不到，那么，如何让教师在学校里愉快工作？每个人都有各自的个性和长处，只要他们对所从事的事业充满兴趣和激情，并愿意为这个工作担当责任，实际上都是很优秀的教师。