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“美容教母”郑明明:千万元向农村“投资美丽”

2009.06.29 出处:《中国经济周刊》 作者:胡雪琴 责任编辑:goodcoffee

CMM国际集团主席、CMM蒙妮坦国际集团董事长,全国政协委员、北京市政协委员及多个国际美容协会主席的郑明明女士,近日在接受《中国经济周刊》专访时透露,伴随着“家电下乡”的热潮,“郑明明”这一著名本土化妆品牌也全力推进下乡。

“‘郑明明’也在下乡。”CMM国际集团主席、CMM蒙妮坦国际集团董事长,全国政协委员、北京市政协委员及多个国际美容协会主席的郑明明女士,近日在接受《中国经济周刊》专访时透露,伴随着“家电下乡”的热潮,“郑明明”这一著名本土化妆品牌也全力推进下乡。

郑明明创立的“郑明明”品牌是目前仅存的几个化妆品本土品牌之一。作为该品牌掌门人的郑明明教授,曾荣获“国际美容教母”的桂冠,这是世界美容业的“诺贝尔奖”。该奖项7年才评一次,仅产生过4位得主,而郑明明成为获此殊荣的第一个中国人,也是第一个亚洲人。此后,她又分别荣获了“个人终生成就奖”、“美容终生成就奖”和“世界杰出华人奖”以及“国际美容贡献大奖”和“20世纪末影响中国美容美发首位人物”等,并被美国西阿拉巴马州大学颁授荣誉博士学位。

自1966年在香港创办CMM蒙妮坦美发美容学院以来,郑明明在全国各地建起了20多家美容美发学院,在50多个省市建立了1000多个产品销售网,还有1000多家蒙妮坦特许加盟店,资产达十亿港元。

在一些人看来,中国化妆品市场主要在一、二线城市,农村市场份额几乎可以忽略;而且,在农村开拓市场甚至会影响到品牌的“高端形象”。那么“郑明明”又为什么要下乡?郑明明是怎么想的?

“郑明明”投资千万“下乡”

“大约在7、8年前,我就感觉到国外品牌来势汹汹。”郑明明向记者坦言。

在中国日化行业,中外品牌早就短兵相接,市场硝烟弥漫。有数据表明,2009年中国日化整体市场可达到2000亿元人民币,国外品牌将占据70%。而随着一线城市市场饱和度提高、销售增速放缓,外资品牌开始了对中国低端消费市场,尤其是农村市场的攻城掠地。

有数据显示,今年第一季度,县及县以下地区消费品零售额增长17.0%,而城市同比增长仅为14.1%。这是近年来农村市场零售增长速度首次超过城市。在农村消费热潮的感召下,化妆品品牌也动了心。

作为本土化妆品品牌,郑明明对农村市场志在必得。她向《中国经济周刊》透露:“我们拟投资1000多万,先在农村市场全面铺开。开始,我们不准备盈利,只要求这一品牌被农村市场所认知。估计4—5年后,就能收回成本。”

仿照政府“家电下乡”的补助政策,郑明明说:“我也准备对顾客予以补助。譬如,售价每达到20元,我就补贴2元,即让利2元。”据介绍,“郑明明”下乡受到热捧,行动伊始,并没有出现预期的亏损,实现了基本持平。

“家电下乡能丰富农民的物质生活,但‘郑明明’下乡则有望提升农民的生活品质,让农村妇女更美丽;带动农村妇女就业,让农村妇女的生活得到改善。”郑明明继而表示,“美丽是女人的通行证,我希望将这张‘通行证’送给广大的农村女同胞。”

“美容报国”

很多人可能不知道,郑明明的“美丽事业”缘起于对父亲的叛逆。曾经身为外交官的父亲早就为她铺好了一条金光大道:出国留学,成为一名律师、医生,或者是钢琴家、歌唱家。但郑明明却给了父亲当头一棒,“我要到日本学美发。”

在那个年代,有“三把刀”之称,即切菜刀、扦脚刀和剃头刀。这三类职业最不受人尊重。父亲以为这个十几岁的女儿仅仅是说说而已,但郑明明后来的举动却超乎了他的想象——中学尚未毕业,郑明明就偷偷赴日本学艺。 

两年学艺,郑明明收获颇丰。1966年在香港尖沙咀,她成立了第一家“蒙妮坦美容美发学院”。何以取名蒙妮坦?“因为父亲曾给我推荐了一本书,名为《蒙妮坦日记》。女主人公蒙妮坦历经坎坷,终获成功。”郑明明说,从此,“蒙妮坦精神”在她心中生根发芽。

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