一边是毕业生对工作的期望得不到满足；另一边是再过两个月，2010届六七百万的毕业生求职大军又将接踵而来。更多大学生走向普通岗位、基层岗位，将成为必然。

大学生会说，端盘子、做杂工、去生产一线、深入基层，能有什么出息？什么时候才能实现梦想，当上职业经理人？扬州大学机械工程学院学生刘杰给我们做了一个榜样。

刘杰在大一时，课程相对轻松，有大量空余时间，便想到打工挣点零用钱。他当上了四星级花园国际大酒店的传菜员，刚做端盘子的活儿，刘杰有些紧张，手老是晃来晃去，有几次差点把饭菜泼洒到客人身上，性格温顺的小刘面对领班的批评，总是笑眯眯地诚恳接受，同时默默向周围同事学习。很快，刘杰的努力得到了回报，端盘子的动作在所有传菜员中最稳最标准，再加上热情亲和的形象，小刘很快被酒店管理人员“相中”，被任命为兼职领班，工资和奖金也涨了很多。被“提拔”后，刘杰没有放松对自己的要求，而是更加努力工作，以更专业的举动服务宾客。他说，这份工作可以锻炼自己在公共场合的胆量，大大提高了沟通能力。在酒店，他的能力也越来越得到认可，酒店管理人员经常把一些重要的会议和活动任务交给他，除了端好盘子传好菜，刘杰还利用自己所学的知识把会场布置得非常整洁，甚至连所有水杯手柄的方向都严格一致。此外，刘杰还在很多大型招待晚会现场服务过。由于他的出色表现，收入也越来越高，一个月能超过5000元。

他说，三百六十行，行行有出息，都说大学生就业难，只要你放下所谓的架子，用心去做，大学生端盘子并不“跌份”，也能得到令人羡慕的回报，端盘子也能端出个“白领”来！

企业出招：留住员工各有妙招

●用合理的薪资保障人才

上海强润贸易有限公司人事 vivian

我们公司属于零售行业，针对新入职的大学生，首先考虑给予符合市场水平的薪水，这才是留住人才的根本。去年金融危机期间，公司没有裁员、没有减薪，反而在今年年初还按照惯例加薪，公司离职率很低。在业内，我也听说了一些公司降薪的消息，这对军心动摇很大。

其实企业也应该考虑，对于新人来说，他们进入中小民营企业打工，很多都带有现实的想法———赚一份薪资，安生立命。企业要想留住他们，就一定要提供合理的薪资保障，这比对着他们空谈企业前景要实际得多，有效得多。

●给基层大学生创造发展的环境

上海一百国际贸易有限公司经理 倪进范

新员工为何一来就走？除了学生自己定位有误差，企业也有一定责任。很多企业并没有从员工角度去思考，关注他们的心理也很少，很多新员工感觉自己不被重视，所有落差都需要自己调节。

作为国有企业，擅长的是人性管理留住员工，帮助初入职场的新员工共同度过“蜜月期”。比如对新入职员工，我们在8小时外，给予生活上的关心，思想上的沟通，分派有经验的老师带教。如果我们能够像家人一样待他们，相信他们也会把公司当作自己的家。

新人只要经过第一年的基层工作，表现优秀者就会被提拔到管理岗位见习，做助理工作，让他们感到有发展前途，这样感情事业双管齐下，留人的概率也就大大增加。此外，公司还会出资让员工外出深造培训，工作3－4年的优秀员工还会得到中层干部培养机会，让他们自觉自愿一步步扎根在企业。

 ●给员工看得见的希望

 PCHOME人力资源经理 秦清

毕业生求职往往是偶然机遇和个人对职业的猜测双重作用的结果，在职业规划方面常带有盲目性。公司会在面试时预测其潜力、评估其特点后，量才录用。

我们公司会在新人入职后定期进行职业发展培训，让他们快速成长为职业人，并准确职业定位，使他们工作更有方向。

今年，我们招聘了5名应届生，他们的表现都很好，符合我们的预期。我们在招聘中发现，因为今年就业形势不佳，毕业生整体心态方面反而比往年要踏实。例如，前几年毕业生常常会轻信“某某人新进某公司，月薪达到5位数”等职场神话，而今年基本上都很实际。在金融危机中，毕业生对薪资的要求可能会低于往年，但对于成熟规范的公司而言，这并不是关键。要长期用好留好公司选中的优秀毕业生，一方面需要符合市场规律定位薪资，不过于依赖目前应聘者供过于求的形势；另一方面，需要将毕业生个人的发展愿景与公司的发展愿景相结合，这需要公司HR在职业规划方面给予帮助。

从民营、国有、外资三类企业的采访中，记者发现各家企业对于留住员工各有招数。一些公司推出了“雏鹰计划”、“候选人计划”，针对的就是刚步入社会的大学毕业生，连续6个月，培训、跟踪。部分公司还设置辅导员和培训师两个角色，一个是工作技能上的培训，另一则是心理辅导。担任辅导员职位的一般都是已工作几年但年龄又相仿的“师兄师姐”，每天都交流汇报“新鸟”们的心理状况。