企业是为了利益目标而存在的群体组织,所以绝不是老板一个人在战斗,很显然,懂得用人的老板才能成就大业,就目前的日化行业来看,有四种人才是企业发展的关键所在。
在我接触过的日化企业中,总是有很多老板怨声载道“人才难找啊……那些经理们真不让人省心……怎么做出来的东西总是和我的预期不一样”。等等这些问题说轻了,是数量庞大的中小日化企业所共同面对的难题,说重了,是阻碍整个中国日化行业发展的绊脚石。
现阶段,中国的日化企业正处于最好的历史时机当中,国家经济稳步发展,世博会、亚运会等各种国际性大事接踵而来,城乡一体化进程不断加快,互联网和3G手机等高新技术层出不穷,整个内需市场充满活力和潜力。在这样的市场大背景下,我们完全有理由看到更多民族日化品牌的崛起,但是在人才战略和营销创新方面,很多民营日化企业仍然走在了外资企业的后面。中国的日化行业到底需要什么样的人才?要回答这个问题,我们必须先分析一下日化行业中的各种老板。
先伯乐后千里马
首先是厂家的老板,他们很多都是从经销商转型,或者由高级打工者创业而来的,对日化市场有着非常敏感的触觉,清楚整个行业的走向和潮流,对于自己的发展战略有很好的点子。但是他们最头疼的问题是苦于没有“知心”的手下,由于“知人知面不知心”,所以他们的战略和点子总是没能开花结果,职业经理人、营销总监等等所谓的高层也像走马灯似的一个换过一个。
其次,是充当日化产品“市场血管”功能的经销商。对他们当中大部分人而言,很多是由批发商、倒货商成长起来的,有灵活的生意头脑,但在企业管理方面欠缺专业性,所以人才问题并没有放在企业发展的第一位,相反,代理什么品牌?如何榨取厂家更多的利益?才是广大经销商老板经常思考的问题。市场难做、利润太低、覆盖率太差这些问题他们很少认为是出在人员身上。
最后是各种日化专营店的老板,他们很多恨不得一个员工做两个人的工作,能用800元的月薪雇用一个导购员就绝不会用1000,一个月放4天假如果可以接受绝不允许放6天。很多专营店老板不认为是有了员工才有生意,通常是觉得因为生意好所以才需要招聘,这种“被动式”的用人理念直接导致了专营店“被动式”的销售,在如今竞争惨烈的背景下,这样的思维显然已经不合时宜。
千里马之所以在这个世界上存在,少不了伯乐的青睐和爱戴,如果没有刘备当年的三顾茅庐,哪来一介村夫诸葛亮的留名青史,如果孙权不大胆启用没有经验的陆逊,哪来经典的火烧七百里连营。但是我们许多老板就是弄不清楚这个“先有鸡,还是先有鸡蛋”的问题,总是以怀疑的目光去看待人才,总是认为人才必须先做出贡献才能给予回报,在这样的心态下,就不能够清晰地知道自己需要什么样的人,必须具备什么条件的人才是合适的,结果导致人没有选对,自己也没有能力培养,所以就用不好,最终的结局自然就是留不住。
想一想宝洁、欧莱雅等跨国巨头是如何横扫中国市场,在用人方面他们绝对是值得我们学习和借鉴的。在宝洁,几乎所有经理都是由培训生提升起来,每年花费大量的人力和财力,用让人眼花缭乱的面试和选拔,从中国最好的大学中招聘基础素质最好的人才,然后给予最好的培训和薪酬,最后送到合适的岗位让其担当大任。当前,我们的中小日化企业显然是无法效仿的,但至少要清楚一件事情,明确自己所要的人才,充分信任并激励他(她),是成就企业发展的重要命脉。
日化行业需要的四种人才
企业是为了利益目标而存在的群体组织,所以绝不是老板一个人在战斗,很显然,懂得用人的老板才能成就大业,就目前的日化行业来看,有四种人才是企业发展的关键所在。
一、营销策划类人才
138job发布或转载各类资讯,是出于传递更多信息之目的,并不以赢利为目的,也不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。
138job历来重视版权等知识产权保护,如本网转载之部分资讯、稿件涉及版权等问题,请作者在本网发布该文两周内速来电或来函与我们联系,138job会及时作出删除处理。
凡本网原创稿件,版权归138job所有。其他媒体(包括网络媒体和传统媒体)转载138job原创稿件时须在明显位置注明信息来源:138job中国美容人才网。