超市里总是有些商品，打上“加量不加价”的宣传来搞促销，让人得到实惠，很受顾客青睐。公司里，员工减少了，老板却并不打算招人，多出的工作平均分给留下的员工。工作量增加，工资却原地踏步，职场人戏谑称之“加量不加价”。只是，这种在职场里“加量不加价”的情况，是会受到人们抱怨还是热捧呢？

事件

职场上的“加价不加量”做法目前很是流行

据英国《金融时报》报道：很多企业现在采取了企业管理方面的一种热门做法：取消管理层的某些职位，将日常业务的控制权下放给部门负责人，从而达到不开源至少能够节流的目的。

举例来说，在舒尔茨回到星巴克公司担任首席执行长6个月后，该公司于2008年7月取消了首席营运长之职。舒尔茨决定“同星巴克三大部门的负责人直接合作，以致力于公司的日常业务并真正接近这项业务”，他说在经济萎靡不振的当前，这样做更有意义。有人预计，随着企业纷纷进行瘦身并削减成本，将有更多公司取消首席营运长之职。CEO们会更多过问企业的日常业务。自2008年中期以来，这种情况已经在美国在线、杜邦公司、通用汽车、可口可乐、美国铝业和礼来等公司相继出现。

跨国大企业为了应对经济衰退，对管理层实施“节流政策”，二把手的职位被合并或裁撤，其职能被其他职位或部门管理者分流；同样的，企业里的普通员工离职，公司也并不补缺，由其他员工承担其职责，这种被员工戏谑地称为职场上的“加价不加量”的做法目前很是流行，员工也颇多怨言。

我们身边的人如何对待“加量不加价”？

随遇而安者：有活干总比没有活干强吧

截至今年1月，李强的公司经裁员后，全国员工总计3000万名，这意味着有500名员工失去了工作。另外，他所在的公司已经停止了招聘活动。

这次裁员不会影响到李强的部门，李强并不担心，因为他所在的是公司最盈利的部门。但当他的一位明星员工因不满公司减少奖金而递交辞职信后，有两件事让他吃惊。第一，公司并没有竭力挽留那位明星员工，甚至可以说很轻松地给他办理了离职手续。第二，人力资源部告诉他，由于公司亏损，约定的奖金需要分期支付。

也不知道他们究竟是怎么约定，总之明星员工接受了公司的“先付20%的请求”，这位员工说“因为要还房贷，我现在急需用钱”。他离开后，公司并没有再招人，事实上，从去年年底开始，公司就有一个不成文的规定：任何部门若要招聘员工需公司总裁特批。李强的部门已经走了三个员工，他们的业务全都按照地域的划分给了部门其他员工。

企业的这些做法，让留下的员工多少有点看别人卸磨杀驴或者兔死狐悲的感觉。员工们的愤懑只是在私下里议论几句，但是没有人敢于对领导说：既然我多干了活、加了班，就应该多支付我薪水。毕竟，有活干有钱拿，总比什么都没有还要费力找工作强吧。

李强说：“好好干活，至少可以避免成为经济不景气环境下的被裁减的一员。

乐观主义者：看到加量不加价背后潜在的价值和机会

看到很多人抱怨自己被“加量不加价”的时候，何俊也有些自己的想法。

何俊在一家跨国食品公司做员工关系经理，最近公司合并了另一家食品公司以后，高层决定要先从压缩成本开始。老板对何俊说，增加一个暂时职位(只有一个月)——HR审计，希望由何俊来负责。但是，多负担这个职务，却没有额外的薪金或补助。

这听起来很有挑战，何俊将接触一个看似陌生的领域，承担更多责任，当然也有可能会在“审计”过程中得罪人。但是何俊很喜欢老板信任并支持自己的感觉，就应承下来，并告诉老板自己需要几个帮手，老板同意帮手由何俊自己来挑选。

何俊的一个行政秘书小迪和另一个专业搞C B(薪酬福利)的主管小吴听说此事后，主动要求参加他的审计小组。他们都知道没有工资，仍然选择这份工作，说明这个工作有着更吸引他们的地方。

小迪大学刚毕业，他说：对于新人而言，与其关注公司付不付一个月的奖金，更应该关注的是所从事的内容和自己的职业目标。一段好的实习经验，不仅能让自己接触到真实的工作环境，熟悉企业工作流程，更能锻炼新人的人际沟通能力、实际工作能力，等等。而这些经验，为自己将来进入职场提供了相当重要的筹码。小迪的这些话令何俊很是吃惊，因为之前何俊一直觉得他不适合做助理，还想在他实习过后就“请他走路”。

而小吴则直截了当说：“不为劳动支付薪水这种节省成本的方式确实很难让员工感受到一个关怀的企业文化。但是做与不做，选择的权利是在员工自己的手上。我感兴趣完全是因为这份工作可以增加和提高我本身的价值。”

在开始“审计”一个月内，何俊的临时团队几乎每天都在加班，但是平时沉默不语的小迪好像换了一个人一样，焕发精神。工作快要交工的时候，才刚毕业的小迪语出惊人：“我很幸运能做这个审计工作，这并不是在部门内部做警察，也不会让团队的人恨自己，而是在帮助我们提高管理水平……”

他的成长让何俊很是吃惊，竟然希望以后有机会能给他。