一、建立起畅通的员工交流沟通渠道

怎么样把自己原有的人才资源流失减到最小程度，相信很多化妆品公司的管理者都思考过这个问题。很多化妆品公司还没有建立起畅通的沟通渠道，愿意花费巨资搞搞“终端客户联谊会”，却不愿让劳累了一年的美容导师没有任务的旅游一次，员工之间的交流与沟通活动也仅限于年头年尾，或者是周末简单的交流。要想真正的留住人才，公司应首先建立起畅通的员工交流沟通渠道。

建立起畅通的员工交流沟通渠道，另一个重要的意义在于了解员工的真实想法以及目前正面临的问题。只有了解员工以后，才能帮助员工解决一些实质性的问题。

总的来说，造成员工流失主要有以下原因：缺少成长、发展的机会；别处更好的工作机会；薪酬过低；觉得工作无趣；缺少奖励、认可；福利不好；感到努力不被欣赏；工作与预期不同；难以适应企业文化；与主管的关系不佳；

而能够留住员工主要有以下原因：有学习和成长的机会；融洽的工作团体；对个人贡献的认可；一个为之工作令你感到自豪的组织；晋升的机会；卓越的公司领导力；充满创意和乐趣的工作文化。

二、鼓励员工创新，为员工提供广阔的发展空间

几乎所有化妆品公司都不能容忍员工犯错，无论是有意还是无意，常见的结果就是“走人”。不能容人之过的企业，员工总是容易守旧的，因为创新有失败的危险，而守旧虽然难以成功，至少不会出错。这也就造成了一些企业缺乏锐气，在竞争中总是充当“陪练”的角色。

化妆品行业人才流失严重，就是因为没有足够的发展空间。一是待遇没发展空间，除了进公司之初谈的一次待遇，到离开公司也没有多大的变化。二是职位没发展空间，老总一旦认定谁只适合做某个职位，那就难有出头之日。

在为员工提供发展前景这一块，很重要的一个步骤就是对员工的培训。企业建立规范化的品牌运作理念以及方法，对于员工的专业度建设也十分重要。

美容化妆品企业的管理必须重视员工，员工要有发展空间，有个人职业发展，让员工知道进入企业后有什么样的发展，不一定是升迁，但个人技能会有很大的发展；再就是开放的文化氛围，企业的文化跟员工的价值观要相吻合。

三、经常鼓励你的员工

员工的工作总是会有起有伏，鼓励员工也就意味着在员工工作出色的时候，不要吝惜表扬的语言或行为。员工需要的不只是物质上的鼓励，很多时候，精神上的鼓励能起到更好的作用。其实，表扬员工是非常容易做到的，一句“干得不错”或热情地拍拍员工的肩膀都能达到鼓励的效果。除此以外，鼓励员工还表现在给员工更多的工作机会，让他们参与到更重要的工作中来，这也许是对员工工作最高的肯定了。

除了在工作出色的时候给予必要的鼓励外，在员工工作遇到挫折的时候，也要给员工一定的鼓励，不要让员工灰心丧气。不要因为业绩的下降严厉批评员工，有时候失败的原因不一定是员工不努力，很多外部因素都会对业绩产生影响。在业绩不好的时候，更需要大家团结一致，努力改变被动的局面。