回畔过去的传统日化零售店，从市场渠道的挤压和市场品牌的竞争，日化专营店已是百货、商超渠道的第三大渠道之一，渠道变革越向了现代化，完成原始积累的渠道变革和市场环境现状的发展格局。在现阶段，日化专营作为已经是众多渠道脱颖而出的主流渠道之一，也是被称为是日化市场中的命脉渠道，在中国市场，大部分的终端日化专营店都离开不了众多日化厂家的重中之重渠道。

我们不难发现，日化专营店越向正规化操作管理的同时，我们可以看到众多终端市场的日化专营店都在模仿和学习屈臣氏的操作方法，就连众多的日化连锁企业也在模仿屈臣氏，像知名的娇兰佳人、万宁、莎莎、康是美、千色店等连锁企业等在学习屈臣氏。

为何那么多的专营店或是美妆连锁企业都在学习屈臣氏呢?首先笔者认为是应该的，屈臣氏的成功都是多年的操作经验还有各个方面的实力等优势，如几大综合优势即下：1、历史悠久;2、资金雄厚;3、规模庞大;4、品牌知名度高;5、强大的专业队伍;6、科学的经营管理模式。

在当今，屈臣氏——作为中国个人护理用品专营商店，日化专营店的经销商应该多向屈臣氏学习，学习屈臣氏的操作模式和作业流程。从笔者的角度来看，屈臣氏——是当今最本土化的日化美妆连锁企业，屈臣氏的成功，我们不可否认，终端日化专营店应该多学习它的细节管理和作业流程，这样对本土化的日化专营店有一个更好的发展蓝图。

日化专营店可以学习屈臣氏的更多细节操作管理模式，这样可以提升整体的销售和管理能力，更好的发挥本店的优势作用，从本土的特色日化专营店来看，最大不足地方就是市场现状没能抓好，当地趋向化没及时把握，满足不了当地市场的需求。更何况说是提升销量，日化专营店要无时无刻的了解市场动态，当地市场现状，及时把握和抓准当地消费动态，制定出符合当地特色化的消费水准策略，这样才能满足当地需求和提升自身日化专营店的销量。

更注重的学习终端操作管理细节的过程，屈臣氏就是榜样的力量，如何做好销量，日化专营店应该多多跑屈臣氏店铺去了解，屈臣氏经常都会有活动策略，可以多多看，多做调研，同时再结合屈臣氏的操作细节和当地特色化的要求制定出自身的终端促销策略。