2011年美容行业年度最佳雇主评选活动大幕已启。好雇主，好人才。第二届美容行业最佳雇主评选举办之际，138采访了上届美容行业最佳雇主的部分优秀企业，看看他们在过去的一年中，在引才、育才、留才方面是如何发挥“最佳雇主”的价值的。

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企业“家”文化：以人为本

琉璃时光“星耀琉璃，2011群星盛典晚宴”暨感恩会员晚宴

琉璃时光常务副总宗实先生向138介绍，琉璃时光在人才的引进和培养、任用激励是和企业的文化紧密结合的，琉璃时光提倡“家的文化”，分层引进、分级培养。琉璃时光的激励机制可谓充分的体现了“家的文化”：

1、在制度上关怀员工，对待结婚、生小孩等家庭变故要离职的关键人才采取人性化政策措施，比如可以休长假回来再续上原来的工龄;

2、红白事公司有福利金;

3、比较特殊吸引员工的激励政策有全员积分制度，积分可以享受公司的员工福利(美容护理)。根据企业工龄、职位所做贡献、获奖、参加公司组织的培训等考评算积分，可以在以后公司上市后按一定比例换股权等，累积计算让员工把企业当成自己的“家”。

同时，琉璃时光的用人观念重于“德”“才”两方面：有才有德破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。

行业内第一个引入员工心理援助计划

同时，针对员工的成长，琉璃时光也在行业内第一个引入员工心理援助计划。公司有专人负责此项工作。宗先生表示，琉璃时光不仅希望员工在这个大家庭里有丰富的物质收获，也希望员工有一份内在心灵的成长。

HR直接负责制定培训制度，由教育训练部门参与并执行