企业一旦面临亏损或赢利步伐有所放慢时，首先考虑的就是通过裁员来解决财政危机，或者通过换血实现发展提速。无论是干练的女强人还是不起眼的小文秘，都存在被裁掉的可能。

“裁员牌减肥丸”最先派给谁？

A、最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。

B、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。

C、“低价值员工”(低价值人力资本、低晋升潜能……)也是裁员的重点考虑对象。

D、经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。

E、高薪聘用却未能为公司创收的人。

TIPS ：裁员危机巧妙化解

A、以不变应万变，静观其变。

如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。 　　

B、做好本职工作，让领导看到你的价值。

领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。 　　

C、衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。

公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。 　　

D、主动要求减薪。

面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。 　　

E、以不计酬劳的加班博取领导好感。

同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。

F、抢夺边缘岗位。

优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。

G、与最有发言权的人保持联系。

必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。

H、先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。

既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。

杜绝以下做法：

A、惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？

B、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？

C、消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。

D、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲己？

E、整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！