人力资源经理在面试应聘者的之前，就应该要准备好面试的问题了。不同的问题可以考察出面试者的各方面的能力。但是，人力资源经理可能只会准备很平常的问题，从应聘者的口中也得不到自己想要了解的。如何去设计面试问题，从而能从这些问题中很好地考核出应聘人员？

1、主动性

问题：

“你是否曾经付出额外的努力，以帮助某一项工作继续进行下去，你是如何做的，结果如何？”

“你工作上最大的成就是什么，你采取了哪些行动？”

“在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的。”

“你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”

“在你的职责范围内，你实行过哪些改变，你是如何确保他们得以执行？”

“为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议？”

2、屡败屡战精神

问题：

“你是否曾经与他人竞争，并失败了，请举例。”

“对于你的教授或同事的批评，你的反映如何？”

“没有哪位销售人员可以每次都做成生意，你失去了一笔大订单之后，你会怎么做？对于一些销售人员来说，有时他们会怀疑：销售对他们而言，是否是一项合适的职业，你是否也有过这种感受？为什么？你是怎么做的。”

“请说说你曾经从一位客户手中失去一笔订单的经历。”

“你的客户有时会对你表现出不感兴趣或不友好，对此你是怎么做的，请举出一个实例。”

3、毅力

问题：

“事情并不总是按照我们的想法进行的，你是否经历过做出最大努力，但最终失败了？请举例。”

“你没有做成功的最大的一笔生意是什么？你是怎么做的？”

“对于妨碍你完成工作的阻力，你是如何克服的？请举例。”