民族化妆品牌曾经是一代人的记忆

面对实力远高于国产化妆品品牌且来势凶猛的国外化妆品品牌，国产化妆品不进则退，如何进行创新和寻找差异化竞争方式，是我们要思考的首要问题。

小护士“外嫁”欧莱雅，大宝“联姻”强生(中国)，丝宝“委身”拜尔斯道夫，丁家宜被法国香水巨头科蒂集团收购。近年来，国产化妆品品牌不断被外资收购，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面,国产化妆品品牌被推到了悬崖峭壁旁边。这些被收购的民族品牌，现在处境如何?有更好的发展前景还是已经暗淡无光?

近日，记者采访了相关人士，并对被收购的民族化妆品牌进行了调查。

民族品牌在外资怀抱中香消玉殒

小护士创立于1992年。据AC尼尔森的调查统计，小护士品牌认知度高达99%，2003年的市场份额达4.6%，是中国第三大护肤品牌。2003年底法国欧莱雅收购小护士。如今，小护士在市场上也几乎销声匿迹，取而代之的是“卡尼尔”。

2010年12月6日，全球最大香水公司科蒂集团以“现金+股权”的方式、收购估值约为4亿美元的丁家宜。

“大宝，天天见”的大宝2008年被国外企业强生收购。强生收购大宝后虽然宣布计划并保留大宝品牌，但消费者下意识的第一反应还是“排斥”。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今，适应了不同时期、不同层次的消费需求，已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。

业内人士称，大宝缺少的是资金、技术和管理理念，强生是出于补足产品线的考虑，看好大宝的品牌和渠道。“低端化妆品是很容易研发的，但培育一个成熟的终端需要花很长时间，收购大宝无疑走了捷径。”企业战略研究专家表示。

业内人士称，之前众多事实证明了外资收购国内日化品牌的成功案列太少。“大多数国内民族品牌在收购后不是被外资同类品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人们视野。”业内人士认为，欧莱雅收购小护士就是为了控制其品牌发展，活力28投入外资企业怀抱后就几乎香消玉殒。国外企业收购民族品牌只是为了占领市场。