随着物价的不断飞涨，员工的生活压力逐渐增大，涨薪成为每个员工内心深处的期许。企业通过优化人力资源和人力配置来抑制成本上扬只能是缓兵之计，要想留住优秀员工，归根到底涨薪还是企业的必经之路。那么企业怎么涨薪最好呢?

企业涨薪的方法

1.制定固定的薪酬模式。一个运营规范的企业，在建立之初必须制定一套完整的薪酬制度。此项制度应该包括不同级别的底薪标准、不同级差的涨薪幅度和常规的涨薪时机，以及员工评级和晋升的具体标准。

有企业把CPI的涨幅作为涨薪的风向标，殊不知这种与企业发展相脱轨的涨薪方法，会让企业在涨薪潮中陷入被动状态。

企业在涨薪之前，要对所有员工进行评级，依照不同的级别区别涨工资，不能眉毛胡子一把抓想当然地涨薪。员工根据自己的级别会对自己工资的走势一目了然，避免出现加薪不平衡闹情绪的现象。同时，优秀的员工也会依据自己的努力不断的向更高的级别迈进。

2.建立合理的绩效考核机制。依据考核达标情况来决定工资的涨跌。提到绩效考核，有的企业能够拿出一套完整的考核计划，看似详细周密，执行起来却变成了空摆设。有的企业谈起绩效考核，叫苦不迭。绩效考核最重要的一点就是要由专人负责严格执行到位，只有得出真实的考核数据，才能使管理者的薪酬涨幅科学合理。

3.依据需求涨福利。企业在调整福利之前，可以展开内部调研，收集不同阶层员工的真实福利需求，“因地制宜”地制定差异化福利。管理者应多想员工所想，制定类似福利待遇，从福利上吸引员工，减少优秀员工流失率。

虽然企业涨薪的目的是为了更好的留住员工，但是也是不能盲目进行的，企业在涨薪之前最好参与薪酬调查，已明确需要涨薪的职位的市场薪酬数据行情，从而更有针对性的涨薪。中国薪酬调查网是专业进行薪酬调查的机构，旨在通过薪酬调查的方式，为企业提供全面而科学的市场薪酬数据信息。