中国化妆品行业经历了——开埠新生：1898年，中国第一家现代化民族化妆品企业“广生行”(现：上海家化)诞生，拉开中国化妆品行业发展序幕;行业起步：80年代初，上海家化产业规模庞大，产品品类多元化，曾一度垄断国内市场;中外竞争：1982年-1996年，进口品牌抢滩中国市场，国产VS进口，市场格局泾渭分明;蓬勃发展：1996年-2002年本土品牌专业细分市场大举突围，洋货不再独霸中国市场;市场变革：2002-2012进口品牌向中低端市场延伸，本土品牌向中高端市场跨越。

行业初生时期正是中国经济萌芽阶段，科技含量低，相关产业支持能力弱，重销售、轻研发，欠缺自主研发能力和硬件生产设备这类硬伤导致行业发展缓慢;基础原材料、添加剂、生产工艺、生产实施、包装材料、产品设计都落后于国外同类产品可谓是行业软肋。一个硬伤，一个软肋，让中国化妆品行业从起步之时便荆棘坎坷，与拥有自己强大的科研机构、硬件设备一流的实验室、新品研究开发多年后才投入市场等各方面都具有优势的洋品牌相比，国产品牌要走的路还很长。

2008金融危机年之时，中国化妆品行业遭遇了史上最大规模的一次洗牌，将近1/3的中小型化妆品面临倒闭或转型，整个行业陷入严重的“停顿期”。不过也正是因为这次大洗牌，让原本鱼龙混杂的行业变得纯粹、干净。企业得以在良好的行业氛围下良性发展，一些精于研发、善于营销、讲求品质的化妆品企业成为主力军，以科学营销及管理方式将中国化妆品行业提上了一个新高度!这也是整个行业的转折点亦被称为：二次崛起!

“二次崛起”新四小花旦崭露头角!

“二次崛起”时期不仅涌现出一批富有营销头脑的实干家，也成功的树立起一批优质的国产化妆品品牌，如：成功运用网络平台迅速崛起的“御泥坊”和“芳草集”;求同存异提炼新卖点，在新渠道再次腾飞的“里美”;拥有独家高端科技资源，引进新技术敢与欧美大牌比成分、比研发的“贝曼姿”。

因他们敢于创新，对中国化妆品行业的卓越贡献，被业内业外誉为“中国化妆品行业新生代四小花旦”。她们独辟蹊径，克服大环境影响下的种种不利因素，闯出了一条属于自己的特色品牌之路——

芳草集，跌宕起伏中再腾飞!

芳草集的掌舵人吕长城在经过这些年的痛定思痛之后终于再起航!曾经，他花了很长时间来反思2011年之前的那些是是非非。“企业DNA不能随便改，有些事情是投机性的，有些是投资性的，有些是长期投资型的，‘根’和‘本’不能搞错。”他说：“企业想成功，团队本身必须具备造血功能，而不是全部空降;即使高端人才也一定会犯低端错误;在企业迷茫的时候，必须回到原点做好产品和服务;保持创业初期的优势才能快速成长。”

吕长城的大跃进是在2011年开始的。这一年，他同时做了五件事：继续整合团队、将总部从广州迁到上海、调整品牌、调整股份结构、收购调整产品线。“这是5年来对我影响最大的一次改变。”吕长城很清楚，从“网商”蜕变成“网企”要走一条艰难的路。当时芳草集乱价销售、假货、串货现象非常严重，定价为30多元的产品，从1元到30元都有人在卖。面对这样混乱的格局，他频繁的和代理商交流沟通，对芳草集进行大刀阔斧的改革!