21 世纪无疑是全民追求健康和美丽的时代，在此背景下，健康、美丽的产业得以迅猛发展，女性对于时尚和美丽的孜孜以求成就了化妆品行业的蓬勃态势。官方数据显示，世界化妆品市场年销售额已经达到 1800 亿美元，在化妆品消费市场逐年递增的浪潮中，中国美妆业发展尤为迅猛。据统计， 2004 年中国化妆品总产值高达 4880 亿元，年增长速度保持在 28% 以上，但与全球平均消费水平相比，我国人均化妆品消费仅占全球平均水平的 10% ，由此表明中国美妆市场开发空间巨大、市场发展潜力无限。换言之，谁能在中国美妆市场占据一席之地，谁便能坐享中国数十亿消费者所带来的滚滚财源。

随着屈臣氏、莎莎、万宁等外资化妆品专营店的高速发展以及本土连锁品牌的快速扩张，化妆品连锁店所面临的市场竞争日趋残酷，大量同质化的产品、营销模式、销售渠道导致化妆品市场异常激烈。作为在传统渠道和终端销售上并不占有太大优势的本土经销商，如何在竞争中获得更多的话语权，同时担负起服务于加盟商与消费者的重担，对于扎根于中国市场的精典妆家而言，她没有盲目的复制行业的成功经验，而是采取一种更为适合中国本土市场化的革新之路。渠道的调整是精典妆家应对中国内地整体环境中的一部分，如何打破传统的营销模式则是精典妆家一直思考的问题。

不论港资品牌屈臣氏在内地美妆市场耕耘多年，全球品牌丝芙兰、香港万宁、本土品牌千色、东大、美程等也陆续在此领域“安营扎寨”，前有“伏兵”，后有“追兵”的精典妆家标新化妆品零售业，崛起于中国美妆市场，突破行业间竞争剑指美妆行业最具价值的连锁品牌，在中国本土市场版图中具有战略性的重要位置。精典妆家的出现打破此前定格的市场格局，用最佳的服务大力开拓美妆市场，并且迅速进入到发展快车道，时至今日，精典妆家俨然成为本土化妆品连锁的一线品牌。

精典妆家标新化妆品零售业，走出一条有别于传统的经营模式之路，她有别于“屈臣氏模式”，与精典妆家相比较，屈臣氏更像是一个大型的购物中心，店铺面积达到 300 至 500 平方之间，经营模式以直营控股为主，面对如此巨压，精典妆家思索之下，“专注于美妆精选，致力于有效护肤”的服务理念呼之欲出，她用一种更符合中国本土市场的模式来满足消费者对于健康和美丽的向往，清新与时尚并重，简约与奢华共存，在进入中国内地市场以来，深受消费者和加盟商的喜爱。

五年千店联盟计划，作为精典妆家构建宏伟蓝图的阶段性目标之一，将引领中国美妆一场渐进性的革命。精典妆家表示，现如今化妆品连锁行业的异军突起，导致产品质量不过关、门店资质不齐等各种络绎不绝的问题涌现，让消费者享受到性价比更高的产品，将会使化妆品市场更加的繁荣，为此，精典妆家付出艰辛的努力，在加盟店面迅速繁殖之时，吹响五年千店联盟计划，不断完成调整门店服务升级，引起了强大的市场连环效应，精典妆家实现五年千店联盟计划指日可待。