如今在美容行业用工严峻的形势下，人才流失已经成了各大美容院发展遇到的主要难题。对此，有不少美容院通过涨薪来留住员工，但结果并非如意，企业不但没有提高员工的积极性，反而还使员工的绩效难以得到提升。那么美容院该如何利用好涨薪方法来留住人才呢?接下来，就请随138小编一起来解答吧!

对于美容院涨薪却还留不住人才的现象，记者对此进行了采访，小刘是一位美容师，她刚从一家美容院离职，她说：“在美容职场上，我更看中的不是工资的高低，而是公司的氛围和发展前景。”，小刘还表示，美容院里点温馨的氛围都没有，每天都忙不过来，气氛十分紧张，搞得人的心情十分压抑。即便在提出请辞的时候，领导通过涨薪挽留，但小刘仍执意离开。

在美容职场上有小刘这样的案例比比皆是，同时也有某美容院的HR表示，一般美容院想要留住人才都会通过涨薪的方式来留人，但是这一招数却被大部分人否定。据了解，美容院提出的高额薪酬福利，会使员工对工作已无昔日的积极性，业绩也难以提高，这也并非美容院想达到真正留住人才的预期。

那么究竟是为何涨薪还留不住人才呢?

首先就是薪酬体系缺乏现代企业经营理念与组织目标的指导。有些美容院就是缺乏战略性思考，制定薪酬就如拆了东墙补西墙。其次，就是价值导向不清晰，让员工吃“大锅饭”，导致员工工资拉不开差距，严重的“平均主义”使员工的价值不能真正的体现。还有美容院以头衔定薪酬，忽略了员工职责、岗位和薪酬的有效统一而产生实际价值差异，从而挫伤员工积极性。更有部分企业用“死工资死标准”的老惯例导致员工整体工资水平较低，或者企业薪酬的决定因素和支出标准缺乏合理性，无法满足行业竞争的要求，从而影响到员工的心态，降低了员工的满意度。以上几点问题都会造成美容院激励力度的弱化，影响员工的满意度和对美容院的忠诚度，这些都不利于美容院引进人才和留住才。

如何才能用涨薪来留住人才呢?

首先，美容院要量身设计有效的薪酬机制。美容院的HR部门的核心目标就是促使人力价值链的升值。美容院应结合自身实际情况对现有薪酬结构进行套改，为避免员工动荡，在执行薪酬套改后的薪酬应与套改前基本一致或略高，如果部分员工薪资变动较大，则需采取逐步调整。

美容院还要稳定员工，除了合理的“薪情”设计也要通过非金钱的手段留住人心。比如突出员工的发展前景，及侧面福利的实现等等，这些工作对于HR来说，是长期的挑战。