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盘点2012年日化行业备受关注十大事件

2013.01.07 出处:博锐管理在线 作者:黄志东 责任编辑:张青青

2012“世界末日”谎言粉碎,我们必须勇敢地“再活500年”。这一年,中国日化江湖虽然风起云涌,但市场似乎没有轰动一时的并购事件,也没有万众瞩目的大手笔营销,更缺少精彩绝伦的市场对决…… 在这一年,有大手笔的“联姻”,有轰动全球的宝洁大裁员,有本土化妆品IPO口水大战,有“复兴”成功的喜悦,有闻所未闻的安全事故发生,有许多欢乐许多忧愁……笔者与您一起盘点2012年日化行业备受关注十大事件。

2012“世界末日”谎言粉碎,我们必须勇敢地“再活500年”。这一年,中国日化江湖虽然风起云涌,但市场似乎没有轰动一时的并购事件,也没有万众瞩目的大手笔营销,更缺少精彩绝伦的市场对决…… 在这一年,有大手笔的“联姻”,有轰动全球的宝洁大裁员,有本土化妆品IPO口水大战,有“复兴”成功的喜悦,有闻所未闻的安全事故发生,有许多欢乐许多忧愁……笔者与您一起盘点2012年日化行业备受关注十大事件。

一、外资品牌集体耍中国“汉方”功夫,抢食洗护发、美容市场。

2012年,CLEAR清扬创新推出传统中医理论配方的“清扬草本融萃去屑系列”,与力士 “汉方飘长真魅洗发露”、飘柔“汉草防掉发洗发露”,集体耍起中国“汉方”功夫,抢食以霸王、索芙特为代表的中草药洗护发、美容市场。套用赵本山小品的“厨师不看菜谱,看兵法了!”, 清扬这次居然研读《本草纲目》,追随汉方潮流,不断推出汉方草本产品上位,抢食汉方蛋糕。

洋品牌,爱上中医汉方,犹如《狼爱上羊》歌曲一样:狼爱上汉方啊,爱得疯狂;狼爱上汉方啊,并不荒唐!特别是2010年“霸王洗发水事件”后,世界日用化妆品巨头借助其自身品牌的巨大影响力、强大的市场推广攻势,瞄准“草本汉方”概念这一新领域,纷纷抢占先机,强抢中国汉草智慧,逐步消灭中国日化企业拥有的天然的“草本汉方”优势。

对于中国日化企业,需要“古为今用,洋为中用”;对于外资日化企业,需要“中为洋用,推新出陈”。

二、宝洁业绩下滑,全球裁员,大日化衰退或成定局。

2012年,“日化教父”宝洁可谓囧事连连:全球业绩下滑,全球裁员,广告缩水。宝洁中国的情况也不容乐观,在宝洁“大日化”综合产品线的布局中,几乎所有护肤品、洗涤用品、洗护用品等品类的中国区市场占有率及发展增速也有停滞甚至下滑。而中国高层的元老离职,更是把宝洁推向风口浪尖,更有人直呼宝洁大日化衰退或成定局。

宝洁“大象”打盹,让行业一致惊呼,站在滑坡的悬崖,其背后的根源被指为:体制保守、创新不足、“本土化”推进不力。与“欧莱雅中国”、“联合利华中国”两跨国巨头存在许多差距,后续乏力,隐现“大企业病”。

不管是“兔子”还是“大象”,创新变革、推动转型发展,都是一个持续研修的重要课题,追求创新变革,跑赢“行业速度”,你才有未来!

三、中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境

2012年,中国本土日化企业遭遇30年最大利润下滑,特别是中国本土洗发水二线品牌集体面临生存困境:在以宝洁为代表的跨国日化巨头的集体围剿打压下,中国本土洗发水二线品牌只能在三四线市场中低端血腥拼杀,随着渠道、价格优势的彻底丧失,一些超过10亿元规模的二线品牌电视广告、渠道、销售都严重萎缩,有些品牌2012年更是销售滑落5亿元以下,集体苦苦支撑,面临生存的挑战。

一直以来,国际日化品牌大跳“乡村style”,通过“渠道下走、价格下走、推广下走、促销下走”,已经把本土洗发水二线品牌赖以生存、发展的乡镇市场瓜分,迫使本土洗发水二线品牌无立锥之地,最终导致销售业绩愈来愈低,利润越来越少,发展越来越困难的恶性循环。

研发差异化特色产品,建立巩固销售革命根据地,学习洋品牌数据科学决策,不迷恋过去成功历史、成功手段,迅速研究与拓展日化专营新渠道,也许是国内日化洗发水厂家的正确选择与出路。

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