跨国企业进入中国后，有些品牌采取不断走高的策略，在获取高额利润的同时，也积累了无比宝贵的品牌资产。在艳羡它们的同时，我们更要清楚跨国企业在中国本土化道路上所采取的品牌越级策略。

向一线品牌靠拢的品牌定位

虽然诸多品牌在母国定位为大众市场或中端市场，但来中国后纷纷向一线品牌看齐，走上了高端品牌的道路。倩碧在美国是一个比较受青少年欢迎的大众护肤品牌，而其在中国的定位高于欧莱雅品牌，在一些产品上甚至达到了兰蔻的定位;以针织产品见长的CK在美国也是一个类似中国三枪的品牌，而来到中国后，除了不断拓宽产品线外(有内衣、正装、休闲装、香水等)，品牌定位直接拉到大牌的位置;而同样来自美国的COACH，在中国受到了无数白领狂热的追捧，其势头直逼GUCCI。榜样的力量是无穷的，由于定位得当，跨国企业在中国掀起了新的品牌热。

为品牌注入内涵与文化

传奇的人物、事件和消费者体验往往能吸引了消费者的心，所以，跨国企业在中国打造高端品牌，无一例外都要为品牌塑造传奇，挖掘品牌创立至今能吸引消费者的传奇故事，这可以是创始人的独特经历、也可以是名人对产品的非凡体验。所以，在华每一个高端品牌都有一个引人入胜的传奇故事，然后将这些品牌故事反复地传播，以加深消费者对品牌的高端印象。

20世纪初，奥迪曾经是德国无与伦比的尊贵品牌，但奥迪的鼎盛已经是一世纪前的事了。奥迪这样一个曾经由盛转衰甚至没落的德国豪华汽车品牌，通过20世纪80年代开始的品牌复兴，找回当年的品牌荣光，创造了新的辉煌。2010年首次在上半年业绩超越德国本土这一奥迪全球最大市场。在中国市场，与奔驰相比，奥迪的半年业绩足足超出前者5万辆有余，其对宝马的领先优势亦由2009年同期的30199辆扩大至37454辆。而最为难得的是，奥迪销量的增长并不是靠打价格战取得的。

跨国品牌通过文化渗透改变了中国消费者的思维价值观，也由卖商品变成卖文化，在消费者心目中树立起高档次的形象，从而引发了冲动、感性的消费。以哈根达斯为例，它在中国消费者心目中树立起的时尚、高档、浪漫的形象，实际上是一种文化侵入。

不断创新技术与概念

跨国企业利用母国的技术储备，掌握着最核心的专利技术，虽然这类技术在其母国并没有绝对的优势，但在中国，就能使其通过高技术壁垒而占据绝对优势。任何企业要想还能给消费者带来非凡体验，只有卓越的产品才能支撑一个品牌的高端形象。美国音响品牌BOSE在全球开创了独一无二的声学科技及视听体验方式，BOSE成为中国高端消费者心目中最为理想的音响品牌，更有一些汽车品牌以配备BOSE音响为卖点大打广告，如日产天籁“BOSE共鸣，天籁同赏”全国激情奏响。