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招聘时测试应聘者综合能力的技巧

2013.01.21 出处:138中国美容人才网 作者:诺希 责任编辑:朱宁

作为美容院的人才把关人物HR,在2013中该如何重新扬帆启航做好新一轮的招聘工作呢?如今招聘技巧已多种多样,但真正能运用到实处的方法却屈指可数。虽说把握住人才,重要的是要不断学习新的招聘方法,但是要知道更重要的其实是,掌握了这些招聘方法及技巧后能运用到实际中,这样才是最有效的。下面分享的就是关于HR在招聘时,测试应聘者综合能力的几个技巧,供HR招聘参考。

作为美容院的人才把关人物HR,在2013中该如何重新扬帆启航做好新一轮的招聘工作呢?如今招聘技巧已多种多样,但真正能运用到实处的方法却屈指可数。虽说把握住人才,重要的是要不断学习新的招聘方法,但是要知道更重要的其实是,掌握了这些招聘方法及技巧后能运用到实际中,这样才是最有效的。下面分享的就是关于HR在招聘时,测试应聘者综合能力的几个技巧,供HR招聘参考。

一、测试应聘者的抗挫能力

技巧1:让应聘者逆光而坐,HR自身的座位位置要比应聘者的位置要高,这样方便于HR看清应聘者。这种细节之处的技巧设置可以让应聘者有一种无形的压力,而这时HR可清楚的通过观察应聘者的面部表情,来比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

技巧2:假装称把应聘者的简历表弄丢了,若应聘者沉着应付,则可分辨其抗挫能力较强,若应聘者惊慌失措则表示应聘者的抗挫能力较差。

技巧3:向应聘者提问,要求应聘者列举三件其认为失败的事情,再要求其作以评价。如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事,如失恋、考试不及格等等,则说明应聘者没有经历过多少挫折,在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。

二、测试应聘者的领导能力

如果美容院是店长或部门经理的话,领导能力自然是相当重要的。那么在招聘时该如何测试应聘者的领导能力呢?

技巧1:情景模拟法,设置一些领导难题,看应聘者的反应及处理方法。

技巧2:可在面试环节穿插无主持人讨论环节。将应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室,确定主题,不设主持人,由大家自由发言、讨论,经过一段时间,其中的领导者就会自然而然地显现出来。

三、测试应聘者的创新能力

技巧1:随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯),请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处,并在应聘者陈述完毕后,再说出几种用途。此技有一石三鸟之效:可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。

技巧2:让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式,从而判断其创新能力。

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