评论一个企业好与不好，众多人除了会根据企业整体员工的素质及企业的文化来评定外，还会根据企业的薪酬制度来分析，因为员工与企业的劳动关系更多的是因薪酬关系而结缘的。众所周知，企业的薪酬管理对留住员工及吸引人才有着重要的作用。但是企业的薪酬制度随着市场的变化难免会存在以下问题：

企业核心员工的薪酬在同行业还不具备竞争力;内部岗位的公平性需要加强，需要重新进行客观真实的岗位评价;薪酬增长没有形成相应的制度，员工不清楚在何种情况下才能增加工资。奖罚机制不够明确或没有落实到位;企业没有统一的绩效考核标准，需要摸索出一套合理的绩效考核制度和考核指标……以上这些问题相信任何企业多多少少都有遇到过。那么，针对以上问题，企业要想如何避免发生的话，接下来该如何操作呢?

为了促使企业能调整好符合当下的标准薪酬制度，人力资源部门的工作至关重要!作为企业的人资部应随时掌握市场动态，加大市场调研和内部调研，进一步完善企业内部岗位的公平性，并提高骨干员工的薪酬竞争力，还要根据企业的薪酬真实情况给出真实的岗位评价，并要设立详细明确的薪酬增长制度，另外，要倡导各部门充分利用企业给予的分配权利，提高内部分配的公平性和灵活性，充分体现多劳多得，奖勤罚懒。最后还要仔细做好员工的技能和业绩考核工作，从而为企业薪酬管理工作的变革打下一个好的基础。

另外对于工资分配，国家将出台《企业工资条例》，有利于企业在计发工资时有法可依，减少劳动纠纷，切实维护员工的合法权益。并表示在今年7月1日后将对公务员工资分阶段进行调整。这些充分表明国家对工资分配认识的重要性。对此，提高员工满意度，吸纳、留住和激励员工，做好企业工资管理，建立一个和谐的劳动关系氛围，是企业薪酬管理发展的目标。