日前腾讯电商控股CEO吴宵光在内部会议中透露了腾讯电商的逻辑，即标准品朝集中化发展，非标准品采用自营和平台结合的方式。同时，他认为让流量如何更有效利用是腾讯需要解决的核心问题。

吴宵光特别分析了腾讯电商现在所面临的问题和未来战略方向。他看来，坚持3C家电品类的扩张仍是易迅的重要目标，而与平台业务匹配的供应链各环节的发展也要加大投入。此外，对于移动电商的逐渐成型，腾讯方面表示也会抢占先机，打开市场。

统一供应链扶植平台商户

腾讯电商此前曾明确了未来几年大的战略方向，即“直营加开放平台”。从投资易迅到完全收购，腾讯电商方面始终认为现在的这波B2C力量将势不可挡。

2012年7月，腾讯电商运营的QQ网购宣布开放平台，并大规模进行招商。尽管阿里系的天猫商城从创立起便以开放平台的形式推出。但在腾讯方面看来，现在的机会也恰恰是天猫受制于阿里集团思想所留下的。

腾讯电商CEO吴宵光在内部会议上称，天猫平台虽然还是最大规模的B2C，但京东、苏宁这一批成长起来的B2C已经对其构成了凶狠的冲击。受阿里集团理念制约，天猫商城坚持完全开放、中立的平台策略。这种策略更注重于整个体系的公平和中立性，阿里注重的是在平台上能成就几百万个一定量级的中小商户。

不过，腾讯方面更希望从消费者角度出发，完善供应链，提升用户购物体验。此外，吴宵光认为，市场中的品牌商总有优劣、强弱之分，如果一味地注重商户间的公平，对消费者实际造成了不负责。所以，吴宵光称在腾讯电商构筑的生态体系，并不刻意强调均、平、富。

据了解，腾讯并购后的易迅网也一直在发展基础设施建设，包括仓库、物流等。易迅方面称，自建的物流在解决自营产品之外，同时开放给QQ网购入驻的品牌商户。

“我们不单单是独立，而是要帮品牌商铺路，对商户在供应链上给予大力的支持。”吴宵光认为，这正是与天猫、淘宝的最大不同，供应链的集中化管理会让整个流程变的可控，包括从物流端掌握的数据，都可以很好的反作用于促进内部的调整和品牌商的产品结构。

标准化品类经营继续扩张

零售市场中一个重要的现象是部分领域在不断向头部企业集中，这主要表现在标准化产品类目。在中国线下家电零售领域，国美、苏宁占据了很大的比例，而在美国，电子产品有超过50%的销售是从线上电商网站出的货。

而这一比例在中国还十分低。据相关机构的估算，3C家电在国内的市场规模约在一到两万亿，行业未来的几个寡头很可能占据中国3C家电30%~40%的市场份额。对于标准化品类，拥有更强价格优势的电商网站将会很有机会。当然，腾讯电商很早就在做此布局，从注资易迅网到此后的并购，腾讯电商也希望从易迅身上实现快速增肥。

“从下单到仓库到物流，每个环节的可控，会让以后的用户体验变的可控。”在腾讯电商CEO吴宵光看来，3C家电这样的标准化类目进行集中化运营，会带来供应链、物流的集中，而供应链的集中也会大大提升用户体验，提升用户购买。

据相关机构的一份网购用户调查报告结果显示，国内一线、二线城市网购用户正在呈现向B2C集中渠道迁徙的趋势。分析人士指出，这样的趋势就像曾经一二线城市线下家电用户都往苏宁、国美集中一样，因为苏宁、国美做了零售里面的标准化产品。未来大的趋势仍旧是消费者寻求品牌感，信用感更好的渠道，电商也不例外。

据了解，腾讯电商为了更加强化标准化产品经营渠道的品牌感和服务能力，腾讯控股的3C家电B2C易迅网除了继续扩展优质品牌商外，已经从供应链等方面进一步升级，尤其是更新仓储物流系统。而这也是腾讯电商新一年的另一个大的战略方向。