全球最大的化妆品集团欧莱雅成功坐上中国第一护肤品集团、中国第一彩妆集团、中国第一专业美发产品集团、中国第一男士护肤品集团的交椅，赢得了先行8年的宝洁公司昔日在中国市场的殊荣。

2月28日，欧莱雅中国CEO贝瀚青称，欧莱雅2012年度在华销售额达到120.5亿元，同比增长12.4%，这已是其连续12年在中国市场实现两位数增长。

欧莱雅中国CEO贝瀚青向本报表示，对科研创新的极端重视是欧莱雅集团取得成功的重要秘诀，2012年，欧莱雅集团全球研发投入近8亿欧元，占全球销售的3.5%，远远高于其他竞争对手。

创新不仅要在科研领域，还包括渠道和营销方式。2013年，欧莱雅将继续开展系列的“颠覆行动”，以实现中国市场继续两位数增长，以及全球范围内新增十亿消费者的目标。

欧莱雅集团董事长兼CEO安巩称，“利润与现金流增长强劲，达到历史新高，这个数字证明了我们商业模式的实力。”在具体业务上，欧莱雅专业美发品合并增长6.7%，大众化妆品合并增长8.9%，高档化妆品合并增长16%，活性健康化妆品合并增长7.5%。

据悉，集团董事会将在4月26日举行的年度股东大会上提议，每股分红2.30欧元，较上年增长15%，并提议在2013年上半年设定一个总额达5亿欧元的股票回购计划。安巩表示，2013年，欧莱雅集团将继续领跑市场以及实现销售及利润双增长。

目前，中国为欧莱雅集团全球第三大市场，亦是新兴市场中第一大市场。2011年，欧莱雅在中国销售突破百亿元。

竞争策略

新年伊始，在中国已经三年没有新品牌的宝洁公司，连续推出了四个新品牌，希望占据细分市场“补窟窿”，扳回颓势。

对此，贝瀚青指出，“我们在中国已经有20多个品牌，多元化才能满足消费者的需求，品牌的规模不能太小，但是也不能太大，不便于管理，品牌的组合也不能太分散。我们品类的齐全和完善，是竞争对手所不具备的，我们对自己的品牌架构很有信心。”

他说，如果市场有新的需求，而现在的品牌组合没法满足的话，欧莱雅当然会推出新的品牌。不过，即便如此，欧莱雅目前在中国市场的份额只有14%。此前，尼尔森公布数据显示，仅化妆品部分，跨国化妆品公司品牌(不包括大宝)在华市场占有率就由2009年的近60%萎缩至2012年的不到45%。“我们将运用自己的一套方式和战略，赢得更多的市场份额。”贝瀚青说。

贝瀚青所指的是欧莱雅在中国的三大长期战略，从中国销售到中国创造、把握低线城市的发展机遇，储备发展本土管理人才。

这其中，除了将颠覆性的创新产品带到中国来，还有来自于中国本土的创新。比如，羽西产品全球首创的中药定制护肤精华案例，独创定制27种配方，根据每个消费者的肌肤状况提供配方。此外，还要赢得80、90后年轻的消费者。