在竞争白热化的日化市场，伽蓝、立白、百雀羚等民族品牌，究竟是如何突破重围、占得一席之地的?从本期开始，快消周刊将推出本土日化崛起专题，从研发、营销、品牌管理等多个维度逐一分析本土品牌攻城略地的心得。

步步为营　日化本土势力渐起

本土设计的女式服装品牌“例外”最近风靡微博与微信，我们有理由相信，国产自主品牌将面临新一轮井喷。随着本土日化的不断崛起，日化行业由外资掌控的局面正在发生变化。

尼尔森发布的一组化妆品市场份额数据即彰显着日化竞争格局的变化。数据显示，在2009年5月份，跨国化妆品公司品牌(不包括大宝)的市场占有率为57 .9%。而到了2012年5月份，市场占有率已下跌到44 .5%。

在欧睿咨询的报告里，也有着类似的表述。欧睿认为宝洁在护肤领域市场份额下降的主要原因就是来自欧莱雅和自然堂等品牌的竞争。而后者正是本土化妆品品牌的新贵。

拥有美素、自然堂、雅格丽白、医婷等四大化妆品品牌的民族企业伽蓝集团，就抢挖了宝洁日本高级科学家，以夯实科研基础，在外资包围圈中后来居上。

在营销领域，本土日化此前都在学宝洁，但现如今这一势头也在生变。受百雀羚大手笔押宝《非诚勿扰》、《中国好声音》，以及立白冠名《我是歌手》等的影响，宝洁也开始押宝《非诚勿扰》的队列。

在竞争白热化的日化市场，伽蓝、立白、百雀羚等民族品牌，究竟是如何突破重围、占得一席之地的?从本期开始，快消周刊将推出本土日化崛起专题，从研发、营销、品牌管理等多个维度逐一分析本土品牌攻城略地的心得。

“伽蓝，并没有把时髦而热闹的欧美概念当作自己的‘包装’，而是有勇气将被滥用和误用的‘东方概念’重新拾起，深入探究。”陈明华接受南都记者专访时如是说。出任伽蓝集团首席科学家之前，他的身份是宝洁集团亚太研发总部高级科学家。放弃优越的工作环境，回国加盟国内品牌，陈说中国民族企业做东方概念的化妆品，会比欧美外资品牌更有底气一点。正是相当一批有科研实力的海归，补齐了本土化妆品品牌的科研短板。

外国千元面霜热销，是对国产的不信任

“中国企业现在绝对不差钱，而我们的优质人才，也越来越多，打造一个世界级的研发中心，并不是难事。”陈明华专职从事化妆品配方、工艺、原料筛选及技术检测工作长达15年，对美容霜、精华素、面膜、化妆水、洗面奶等产品配方创新，有着丰富的实践经验。伽蓝集团董事长兼总裁郑春影越洋电话力邀陈明华加盟，对产品科研大投入的承诺是一个重要的推动因素。如今，陈明华主导的伽蓝研发中心，一直是由老板郑春影直管。

“目前公司已经购置了3000万元的仪器设备，而研发队伍也达到80人。这支高素质专业团队，今年就能申请国家博士后流动站。我希望在这里能建立一支全球一流水平的配方师队伍。”陈明华称。

“老板对研发不惜重本，国外3D打印机刚刚兴起，为更好研发新的包装，科研人员打了报告要买一台，几百万元的‘大家伙’马上买了回来。”伽蓝内部人士告诉南都记者。