转眼“金三银四”跳槽旺季已至，不安分的美容职场员工开始筹划“拍拍屁股”走人的离职计划，而美容企业老板们关心的问题则是，核心员工如何留住？为企业减少用人成本及创造更好的经济效益。

自古以来，古代皇帝采用加官晋爵、封侯拜相的管理体制，来奖赏有功的臣子。比如册封你的夫人为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子赏上书房陪皇子一起读书……总之古代皇帝封赏一定要皇恩浩荡，这样才能够有效留住得力臣子。

对于同样的道理，我们美容企业也应如此对待核心员工，才能让她们有激情，有动力地为企业创造更多财富。具体思路如下：

我们都知道美容院管理岗位有限，要想给每位员工升职这种通道貌似行不通。与其“独乐乐还不如众乐乐”，干脆搞个职位职称双轨制，面对美容院人手短缺及老龄化严重的现象，可以为员工提供管理路线和劳模功勋的两条职场发展途径，这样才能为美容院留住核心员工。

美容院给员工创造发展的两条途径

1.走管理路线：新员工—合格美容师—优秀美容师—实习美容顾问—优秀美容顾问—实习美容院店长—优秀美容院店长—实习分店经理—优秀分店经理—实习大区经理—总经理；

2.年龄偏大的员工：新员工—合格美容师—优秀美容师—先进美容师(连续3个月当选)—标兵(连续5个月当选)—劳模(连续6个月当选)—功勋(相当于店经理的福利待遇)

年轻走管理，但对于学历低年龄大的老员工来说，由于自身缺乏管理经验，不适合晋升高层管理职位，难免恐遭企业的优胜劣汰的淘汰。作为企业管理者在对于老员工这块，应该更多为她们提供良好的福利待遇，来犒劳她们多年来为企业做出的贡献，相信将心比心，老员工也为更加不辞辛苦为企业创造更大利益。

因此，不管是新员工还是老员工，她们都有可能是企业的核心员工，因此，企业需认真对待她们，不仅要提供广阔的发展空间，还得保障良好的福利待遇，才能让核心员工更加忠诚于你的美容企业。