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138美业俱乐部人力资源沙龙(深圳站)精彩观点

2013.07.12 出处:138中国美容人才网 作者:卡卡 责任编辑:陈红

2013年7月10日下午2:00,由138中国美容人才网主办的“138美业俱乐部人力资源沙龙”在深圳圣廷苑酒店2楼多功能1厅盛大举行,本次沙龙主题为“如何应对美容院人才流失问题”,参与本次沙龙的还有来自美业的HR、企业经营者近七十多名。

HR沙龙主题:

如何应对美容院人才流失问题

主持人:

138美容人才网策划中心策划总监 彭伍

参与嘉宾:

妮薇雅美容美发化妆培训学校校长 蒋倬君

香港无限画策略顾问管理有限公司副总经理 眭耀文

深圳市琉璃时光美容管理有限公司人力资源部经理 廖雪峰

以下是精彩观点

精彩观点一:何以正确考量美容院人才的流失率

主持人:我们都知道美容院人才流失已成为发展之痛,对于现在的美容院人才流失率的问题,各位嘉宾是如何看待的?

眭耀文:企业在发展的不同阶段,人才流失率肯定会有所不同,不管产品公司还是美容院都是一样的,一刚开始你手头的业务模式不是很成型的,这个时候员工在你的店里处于一个迷茫的状态,所以肯定是不稳定的,这个时候大部分是靠感情来留住员工。在业务相对成熟的时候,她们对于未来期望更加明确时,也会相对稳定性高一些。最成熟状态时,我们能把员工业务模板解决掉时,同时也能关注她们的成长和生活,如果这方面都能兼顾到位的时候,这样企业运营时,人才流失率也相对降低,所以人才流失在不同企业肯定会有差异化。

廖雪峰:我们去年做过员工离职率的统计,也分析了一些原因,主要有22种。每个人离职原因都是不同的,整体来有三种,第一是深圳外来人口本来就多,有很多女孩子目标不清晰,也没有谈婚论嫁,或者女性肩负着照顾家庭重担,这块是主要的流失原因;第二因为我们是全国连锁的企业,每个店面都是独立管理的,这就会出现一点的误会和摩擦,现在的小女孩受一点委屈就想到离职;第三是看到别人拿高工资,自己还是那点薪水,又没有发展前景也是会走的。对于这些原因,我们公司之前专门成立了一个急救小组,因为我们公司每年的招聘人数也很多,日常招聘每个月都在100以上,这个人员是根据员工流失率统计出来的储备人数,这些人可以填补发生重大人才流失率的局面。但是在我们看来,招聘2名新员工,还不如留住一名老员工。

精彩观点二:导致美容院人才流失的根本原因

主持人:美容院人才流失的根源有人说是社会心态问题。我们都知道,在美容行业里经常会听到“浮躁”、 “只求利润”的词语,那么,是不是正是这些原因才导致行业人才流失性太大呢?或者美容行业本身就是人才流失大的行业?

眭耀文:就拿美容行业开会的事来说吧,每天开会开两个小时,最后用两分钟总结结束,开会何必花费两个小时呢?要说就说重点!

第一点:我们对美容院的员工了解吗?美容院员工的平均年龄主要集中在16岁至25岁之间,此年龄段的人都比较有个性。我们在这种年龄阶段的时候,别人也会说我们这里做得不好,那里做得不好。同样,70后见到80后也摇头,60后见到70后也摇头。这说明是年龄阶段的问题、是一种社会现象,这种现象不是说谁能改变谁能推翻的。

第二点:如今美容师们的平均学历要比往年高。我们在2004年、2005年统计过,湖北省大概两百家美容院,美容师平均学历是4.1年级,如今已逐步提到高中。我曾经遇到过小学学历的店长,当时我还教她写“蛋白质”的“蛋”字,还教她拼音及如何查字典。我们总能遇到类似这种的实际情况。学历低说明什么?就说明她在理论接受度上不是很高。那么,与她们沟通时就要选择理论性不怎么强的沟通方式。

第三点:家庭背景。我们难以想象李嘉诚的子女做美容师吧?那么,为什么有人会选择美容行业呢?就是因为在服务行业里,美容行业稍微有点技术含量,对未来相对而言有点保障,比端盘子、比做流水线感觉可靠点。端五年的盘子,还在端盘子,她不知道未来的职业发展方向在哪里。但是,在美容院,好歹也可以晋升到顾问、店长、老板、或到公司当老师。

我经常问美容师们为什么工作?她们各抒己见,对此我总结了三点:第一点,开心。她们说,无论做什么最重要的是开心。这个年龄阶段的人基本上没有什么生活压力,她们更重视感觉而不是金钱;第二点,赚钱;第三点,赚钱的能力。

其实开心就是一种文化氛围,谁不喜欢不压抑、不痛苦的环境?天天待在美容行院里,别说员工,连我自己都觉得烦。我现在天天在店里,从早上九点钟待到晚上十一二点,顾客来消费,总不能拒之门外吧?每天面对一成不变的环境、繁琐的工作内容、同样的群体,时间长了谁也会觉得烦躁,更何况是一群活跃的年轻人?所以,这是可以理解的。

话说回来,如果要分析美容院人才流失的原因,我觉得要先从了解美容师开始。我们也是从1加1开始学习的,不要因为美容师的无知就不可原谅。我认为所有责任与问题一定在领导者,如果有错,一定是领导者的错,员工不会有错,员工不懂事怎么会有错呢?领导者就像是家长,而员工是家里的成员,家长是要出来解决问题的,是要承担负责的。

其次,领导者如果把全部责任推到员工身上,那么她就可以不用当领导了,回家洗洗睡去吧!

廖雪峰:如果在500强内找位优秀的HR做美容行业的人力资源总监,我想这也并非能解决问题。对此,我总结了以下几点:

第一,从事美容行业的女性,要不就是做技术的,要不就是做销售的,她们压力真的很大。当公司的业绩压下来的时候,她们真的晚上睡不着觉。在我的手机微信平台上,经常到一点钟还能看到她们在发微信,描述今天的业绩如何,今天有多少客流量等。做销售的心理压力大,做技术的身理压力大,美容行业很多小女孩的腰椎和手都有毛病。我们公司基本上请长假的员工基本上都是因为身体原因,虽然工资拿高工资,但是身体却累垮了。美容行业的人都比较积极,要求她们加班,她们都会愿意加,不会推辞,除非真的有事。

第二,美容行业工资高、有技术。那有什么好处呢?可以创业!中国人都有老板情结,我有一些钱、我有技术,我有销售能力,就可以开一家美容院。你要开高端的投几千万、几百万都行,你要开普普通通的投几万块也行。

第三,美容行业人才稀缺。现在美容师跳槽找工作的话,不到半天,别的公司就会把她接走。我这边给两千的底薪,别的公司可以给三千的底薪,难道就要这样去拼吗?

蒋倬君:我接触的学生她们都是有梦想的。我们在咨询她们的时候都会问:“你为什么要选择这个行业?”她们首先说的是喜欢,然后我说:“在这个行业,你以后想过什么样的生活?”她们说:“以后想开店做老板,或者是说做美容师、美容讲师。”美容师虽说是行业的底层,但这只是一个过渡期而已。相信没有人愿意一直待在底层,她们对梦想也有追求。

如果要在店里稳定下去,除非你的老板是有目标、有追求的人,老板能够把自己的目标与员工的目标重叠的时候,员工自然就不会离职。我自己的企业也有过人员流失的经历,事后我认识到企业文化很重要,也就是企业老板的目标。如果老板自己都没有目标只是一味着赚钱,那员工跟着你还有什么混头呢?所以老板要做的就是要了解员工的追求。此外,对于没有钱、又很想当老板的员工,美容院不妨设置分红、股份等机制为员工画饼。

另外,可能会因为个人因素,比如说女孩子都希望过上好的生活,当听到男朋友说:“你不用那么辛苦,我养着你!”时马上就不干了。另外还有结婚、生育等客观因素会导致人才流失。

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