HR沙龙主题：

员工激励不用钱！？

主持人：

138美容人才网策划中心策划总监 彭伍

参与嘉宾：

中华美业联盟副秘书长、广州兴焘生物科技有限公司总经理     邓传钊

广州千怡国际贸易副总经理     梁乙雯

广州科安顿营销策划有限公司营运总监     谢佩书

以下是精彩观点

精彩观点一：企业如何自建内部的激励体系？

主持人：员工激励无非两方面：一个是企业内部的薪酬激励，一个是非物质激励。请嘉宾以自身企业为例，为我们介绍各自企业内部如何建立激励体系？

邓传钊：在激励或者管理的范畴中，我觉得无论是企业主还是HR，首先要做好人文关怀。由不同层面的人来关注员工，尤其是员工入职后的培训体系，在对其进行岗位设定时，要在成长规划上做判断，关注员工在不同阶段的不同需求。

我们有内部创业机制和人才培养计划。内部创业机制是指传统的升职加薪可能满足不了一些优秀员工，我们会鼓励员工创业，并提供一些产品，让她成为企业的合作加盟商。在她愿意且保证企业生存的情况下，我们会设立创业基金做运转，还会打造信用体系，做资本运作。其实激励也在管理的范畴，做好管理肯定要用心去看，很多东西不是凭制度就能完成的。制度只作为一个保障，更多的是参照她的需求来做激励。

梁乙雯：我觉得经营公司首先是经营人，既然一个企业要做成一个事业，首先要把社会人变成企业人。我们从招聘开始就在做经营，首先我们会带新员工参观公司的形象墙，公司的宣传短片，同时介绍企业文化。

我们会议室有这样一句话：无情的市场、绝情的制度，有情的团队。我认为一个想做成大事业的企业一定是一个教导型的企业，只有在有教育的环境之下，才能在有情的团队当中执行无情的制度，用制度去管人，企业才能有序，像一个运转的机器自行运转。想要做一件事，无非就是成就别人，因为你只有成就别人才能成就自己，只有让员工成长，赚到钱，企业才能发展。一个企业真正要做好一件事情，做大一个事业，就是一个“人”字。

谢佩书：我觉得现在很多老板留不住员工，是因为他没问过自己处在什么角色。我认为老板最好的心态就是你是一个老师，只有是老师你才能每时每刻告诉自己，第一有教无类，第二因材施教，第三身教、心教、言教，三教到位，员工肯定成为人才。

美容行业有一个很有意思的现象：很多老板娘睡得比狗晚，起得比鸡早，吃饭上厕所想的永远都是自己的店，店里最忙的就是老板娘，员工看着办，这是为什么？因为她不信任，员工成长不起来。其实，信任就是一种勇气，你都没有勇气承担结果，你怎么敢信任呢？如果你不让员工去做，员工永远都在错。