在飞速发展时期，企业该如何挑选人才，该如何对新员工进行培训？为什么样要做好这些工作呢？因为这些问题可能都与员工敬业度的管理密切相关，众多知名企业的实践证明，提高员工敬业度是保留、激励员工的新途径。下面我们就来谈谈如何提高员工敬业度？

影响员工敬业度的四个纬度

纬度一：清晰美好的愿景

由于优秀的员工可以通过在不同企业间流动实现自己的职业愿景，因此职业决定权更多地把握在员工的手里，通过关注所服务组织的发展方向，员工能够更好地确保自身价值的实现。对他们而言，组织目标必须是可实现且正确的，也就是说，组织要有美好的愿景。

调查显示，中国的员工多数都了解自己的工作和公司的目标之间的关系，但相对欠缺对战略和价值观的认识。

纬度二：对领导的信赖

伴随着企业的发展，员工更加深刻地意识到他们的就业稳定、个人发展以及晋升都取决于组织的健康平稳发展。除非他们相信自己公司管理层的能力，否则，别指望他们能将自己同雇主的前途绑在一起。

调查发现，中国员工对所在企业领导层的工作有较好的认识和了解，但对领导是否具有应有的能力及领导是否说话算话等评价较低，与其他亚太地区的员工相比，存在5个百分点的差距。

纬度三：协作和团队合作精神

由于分工的进一步细化，企业的发展非常需要员工之间和员工与企业之间的协作，可是员工的合作往往都被许多因素制约。不难发现，员工是否具有较强的忠诚度，可以通过人们对同事及项目团队的感情及承诺体现出来。

调查数据显示，虽然我国员工在工作中比较重视团队合作和部门协作精神，但是一线管理者对员工的合作和协作鼓励较少，低于其他亚太地区7% 。

纬度四：发展机遇

是否具有敬业度，对于那些优秀的员工来说，可能更多地取决于自己所从事的工作是否具有好的发展机会。虽然员工知道自己的职业前景决定于自身技能的不断提升，但多数的中国员工并未在企业中看到更多、更好的发展机遇，与其他亚太地区的员工相比，这种失落感和差距是非常明显的。

以上对员工敬业的分析证明，企业要想从员工那儿获取最大效益，就需要在上述四个方面做出努力。

提高员工敬业度的七步骤

1.建立一种合作伙伴关系

对于保持一致地给你员工在工作中最好的，鼓励你员工的最好方法是创建一种合作伙伴关系。把每一个员工作为你团队中的一名有价值的成员，并且只要他们满足他们的绩效标准，给他们自主来做决定，做他们感觉合适的工作。