看到很多优秀员工跳槽，离职原因可能因为对公司现状不满，或对自己工资不如意，还是因为对老板或直属上司管理不满等太多的辞职原因，让很多企业找不到留下他们的理由。那到底企业怎样面对优秀员工的离职？

企业员工流失的那些原因

这个现象比较普遍，要想处理好这个问题，必须先找出其根源何在？下面揭秘企业人员流失的主要原因如下：

1.朝令夕改的规章制度，管理人员的频繁更换，每个管理人员管理理念和方法不同，当然在进到公司的第一件事情就是修改管理制度，员工不以为然，他们认为任何制度都是克扣。所以人性化的管理相对重要，管理制度根据公司现状一旦定下来根据实际情况作适当修改即可。不可随意修改，让员工觉得无可适从。

2.对员工的承诺不能兑现，一些企业在以高薪吸引新人的同时，他们注重新人的岗位技能，职业道德，殊不知就业者对新环境的食宿、环境以及最看重的薪酬福利是最在乎的，当在实际拿到手的福利不能满足或企业对他们的承诺未兑现时，就毫不犹豫的选择离开。

3.在停顿型组织和变动型组织中，员工面对的是往上沟通没有胆识，水平沟通没有肺腑，往下沟通没有心情。在这样的环境中自然会有一些所谓“帮派”，在这样的一个团队中内耗是引起员工流动性大的主要原因，这样的团队里，一些老姜不是在为企业谋利，而是在变着方的上演着“老大”的角色，同时也会在高层面前装可怜。说句实话，家族式企业最容易上演的一幕。解决方法剪掉“裙带”一视同仁是唯一方法。

4.招聘时，人力资源部在审核时造成的漏洞，“群族式”企业，一个部门所谓的同村，老乡，哥们，兄弟姐妹太多，一人离职，带动所有人离职未尝不是主要原因，所以在招聘时要本着“宁缺毋滥”的原则，该走的过程还是要走的，初审，面试过程，人际关系以及服务于其他公司的履历一定要严格的审核。否则给这些人钻过空子，只会把公司当成临时的居所，早晚是会选择离开的，因为一旦出事，他们讲的哥们义气，老乡。不会把企业利益和企业所需考虑进去。

正确看待员工离职 企业自身要不断完善

马云说的好，员工辞职无非就两个原因：第一，钱没给到位；第二，干得不爽。才高不堪贱用，贱则失之；能微莫付权贵，贵则毁己。人才不是靠等到他们提出辞职时说一通好话留住的，所谓不礼于士，国之祸也。要留住优秀的人才，得从平时的点点滴滴着手，不能让人才提出辞职那一幕出现。

企业要不断学习最先进的体制，努力完善管理体制，企业文化、工作环境、业余活动等每一个都可能是人才留恋的细节，把这些细节做好，员工的组织承诺会越来越高，人才也就为您所用。薪酬待遇方面需要调查行业水平，努力做到行业平均水平以上。内部设置宽带薪酬制度，这样，员工即便一时还没得升职，也有点盼头。