大白菜当作年夜饭

陈中出生在广东兴宁石马镇一个普通农家，那里是“中国油茶之乡”，也是客家人的聚居地，民风淳朴。陈中自小崇尚英雄，从学校出来就响应祖国征召，参军入伍。1997年，陈中背着行囊来到惠州罗浮山，在那里一待就是3年。入伍第二年，他当了班长，随部队驰援湖北，投入抗洪救灾，在大堤上日夜苦战，一待就是一月。这段经历，锤炼了他的心智，身子骨更加结实。

2000年，陈中服役期满，退伍来到深圳，想在这座“梦想之城”站稳脚跟，干一番事业。然而这对只有初中文化的他来说谈何容易!没有太多的选择，当得知布吉农批市场招工时，他应聘当了一名保安员。陈中记得，第一份工作月薪只有1600多元，一般人连温饱都解决不了。陈中却不仅要解决个人生计，还要负担弟弟的在校生活费，实在是捉襟见肘。

在陈中的记忆里，来深第一年的春节，一来没有路费，二来没干出点儿成绩，一班战友没有一个有过回家过年的念头。但是年夜饭得吃，大年三十下午，十多个好兄弟在罗湖区逛了一个下午，常去的快餐店歇业了，所有人凑起来不足200块钱，谁都不敢提去酒店吃一餐。最后陈中提议从黄贝岭一处菜市场买来几颗大白菜，放进清水里一煮，加点油盐味精，便当作了年夜饭。

后来，陈中在深圳又做了3年的押钞员，在人民银行保卫处和八卦岭一家物业公司从事保卫工作。直到2006年，一个机会之窗，向他悄悄地打开了。

从“光杆司令”到管理大型物业公司

2006年，陈中从罗湖区黄贝街道办综治办得知，该街道老居民区将引进物业公司进行管理。一心想“做点事业”的他，敏感地意识到，这可能是一次机会。于是，他迅速成立了一家物业公司承接项目。

要创立公司，谈何容易？首先，需要50万元的启动资金。尽管工作了6年，陈中一面要生活开支，一面要供弟弟上学，自己几乎没有积蓄，也不能向家里要钱，只能四方筹措。最终还是靠着一班战友和亲戚的帮助凑齐了钱。

到他的绿清物业公司挂牌时，问题又来了。陈中发现自己竟是个“光杆司令”，只有他一个人，怎么办？路开出来了，就得走下去呀。陈中只能请战友临时帮忙，一大早把穿着迷彩服的战友拉到自己承包的小区，有的当保安员，有的当保洁员，有的当收费员，陈中则天天去人才市场招工。

一个只有老板没有员工的公司，谁又愿意跟着他干？为了招工，陈中想了很多法子，最终说破嘴皮子，才“忽悠”了5个员工。有几个员工进公司后一看没有人气，做了两三天便抬脚走人。这种情况持续了将近一年，公司才开始稳定下来，员工渐渐增多。

更大的挑战还在后面。公司要赚钱，就要扩展业务，由于公司规模太小，市场上没人承认，从2006年到2009年，他先后参加过100多次招投标，屡战屡败，没有一次中标。直到2009年，转机又现，当时，深圳成功申办世界大学生运动会，给龙岗带来了众多改造和建设项目。陈中再度出击，成功竞得一项综合执法的承包服务，由于业务做得好，新项目接踵而至，绿清物业渐渐有了名气。

从未解雇过一名员工

在绿清有个特别的现象，管理团队中，一半以上都是退伍军人。陈中说他喜欢跟当过兵的人打交道，做起事来不含糊，说干就干，不怕困难，直来直去。现在在他的团队里，党委书记曾经是正团级，总裁助理是正营级，但是每一个人都佩服陈中：只有初中文化却掌舵7000多员工的公司。陈中是怎么做到的？

陈中形容自己办企业是“摸着石头过河”，不懂，就要学。他搞业务培训，请来的是深圳教育学院的专家;有困难，他请员工一起出谋划策。正是这种民主开放的作风，为他赢得信赖和忠诚，如今，在他的公司里，不少人是从创业初期就来到绿清的老员工。在一些老员工的记忆里，陈中从未开除过一名员工。

面临物业管理市场上国有企业占据绝对优势的情况，陈中坚持差异化竞争的策略，他提出“管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔”的管理理念。依靠在大运会安保工作中的突出表现，政府购买服务如街道综合巡查、劳务派遣以及社区安保与保洁等成为绿清物业的主营项目，得到了相关单位和业主的高度认可和赞扬。

如今，经过7年的发展，陈中的公司所营业务也由最初单一的小区物业管理，扩大到130多个经营项目，涉及到龙岗政府购买物业服务的方方面面，拥有7000多名员工，年营业额达到3亿元。

感恩用行动来回报

陈中对财富有着自己的独特理解，“小时候吃过很多苦，如今却有了房子和车子，有了幸福的家庭，金钱对我而言，够用已是满足。我的心愿就是和员工一起，分享创业成果，实现共同富裕。”

对于新入职的员工，陈中第一件事就是为他们购买“五险一金”。曾经有员工颇有微词，“陈总，我不想买，一个月100多块钱，太贵。”陈中则说，“你是要花100多，公司可是要补贴你300多，为了你以后有保障啊。”

陈中仗义，他从不提分红，却给职工年工资设定了12%的增长目标。实际有几年达到了16%。

多年来，绿清公司的员工谁病了、家里困难了，陈中比当事人自己还急。朱安全是公司一位老员工，今年3月，他儿子患上高胆红素血症、头颅血肿等疾病，陈中得知消息，立即启动爱心救助机制。同时，向全公司员工发出捐款倡议书，短短数日，便募集上万元爱心善款，由他亲手送到朱安全家中。陈中说，“全公司7000人，每个人捐出10块钱，就是7万多，没有过不去的坎儿。”

半个月前，一名员工得了肝癌晚期，自知时日不多，弥留之际，唯有一个要求，希望公司别把医保给停了，前去探望的陈中含泪答应了他的请求，临走前，又把一份心意留在了老同事的床前。