很多企业都常常招聘难，留住员工更加难，为什么会出现这样的情况呢？有哪些方法可以降低人才流失率留住员工呢？下面一起来分析。

案例：某一化妆品公司今年新招回来了五十个人，最后直到今年十月份留下来的，只剩下十五个人而已，流失率达到了0.7，情况非常严峻。经过调查，断断续续离开的35个人当中，有五个是因为觉得公司不适合自己，没满试用期就辞职了，另外有13个是因为不满意公司的薪酬待遇，其次，还有7个是不满意公司的制度，另外还有5个认为公司没完善的培训制度，能学到的东西不多，提升难，最后还有5个是不认同公司的企业文化而辞职的。

分析：从上面的情况可见，一家公司员工流失是多方面原因的，要想降低离职率，必须从多方面着手。

1、待遇适当提高。既要马儿跑，又要马吃草。工资是决定这个员工在这家公司做的时间的目标，你要让你的工资发放的在这个同行业里为最高的，哪怕不是最高的，也要尽量让员工满意。

2、休息时间充裕些。保证员工每月至少休息四天。

3、感情留人。人人都有感情，用爱心和关心去暖化每一位员工。

4、重视员工，加失率强人性化管理，提高员工福利。

5、事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期 7、权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

8、明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。

9、注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。

10、增加员工之间关系。提高新进员工与团队、公司的融合速度，当然这有可能造成一人离开带动几个人同时离开。