对公司和领导来说最头疼的事情之一莫过于员工们要辞职了，尤其是对公司有突出贡献的核心员工，而作为一个部门的主管，员工的离职与该部门的经历或多或少都有些关联、责任。面对一些员工的离职申请，我们该怎么去挽留？

1、封锁消息，立即行动

首先，保密员工辞职消息。尽量避免辞职消息外泄，这对双方都很重要。对员工而言，可解除他改变主意的顾虑，不至于在犹豫不决定时产生舆论的负面印象。其次，认真倾听离职员工的想法，了解并确定其辞职的真正的原因。

针对其离职原因，调动一切优势资源打一个攻坚战，用心把员工拉回来。此时，员工得到的第一信息是：你对他的辞职做出如此快捷的反应，要想离开公司不是一件容易的事，并让其感知公司对他真的很在意。

2、感谢付出、诚挚祝福

不要因为员工离职破坏与他的关系，尤其对关键岗位员工，要让离职变成其职业发展中一次非常好的体验，感受到公司对他的重视和期待。不要让他们静悄悄离开，而要表现出公司对他们的欣赏、感激之情，并祝福员工未来有更好的职业发展，由此与离职者建立“情感”的联结。如果员工在离职时，公司的态度是：好吧!你现在就收拾东西走人!那么从此也让离职者关上了心门。

3、保持联系、分享成长

那如何维系这份友情呢?首先就是继续保留与他们的联系。比如：邮寄生日贺卡、新年贺卡，通过邮件、短信发送公司的最新动态，让其时刻关注并感受公司的发展与变化，也可邀请他们参加公司的重大节日或欢庆活动，重温企业文化氛围。这些事情谁来做?建议由与其关系良好的同事负责，当然，我们人力资源部门也应该参与其中。

警惕：六类员工辞职请不要挽留

1)业绩太差，工作不努力的；

2)业绩不错，但满腹牢骚，总认为别人都错，自己才是真理；

3)个人能力已经显著超出公司要求，并且已经有更好出路的；

4)个人虽然努力，但资质太差明显达不到职位要求的；

5)个人价值观与组织价值观明显冲突的；

6)极尽搬弄是非之能事。

总结：如何挽留离职员工，关键取决于员工和企业的关系，以及员工离开公司的真正原因。企业面临的挑战就是：回归的员工已不再是离开时的状态，他们很可能有了新的职业规划，并且学习掌握了新的职业技能。这就需要企业制定一个新的战略，来吸引之前离开公司的员工。