人才对于美容企业的重要性显而易见，如果没有人才，美容企业的服务就无法体现出来，即使有再好的产品、技术也无法得到顾客的认可。现在美容企业普遍存在着种种人才问题：员工流失大，新员工招不进来，老员工跳槽频繁，优秀员工留不住......因此，如何激励员工来更好为美容企业效力呢？奖金和高薪真的能有效激励她们吗？

传统的智慧告诉我们，人们为了更好的生活只有拼命打工赚钱来实现。但实际上，这种传统智慧有点走偏了，企业单纯靠高薪和奖金来圈住员工，看起来挺失败的。现在的员工除了希望有薪酬福利做保障，更多的是期望企业提供一个公平、自由的发展平台，帮助她们实现各自的职业规划。仅仅通过传统的奖金福利来提高她们的敬业度，恐怕只是暂时的，因为说不定别的美容企业提供的薪水还比你高呢？员工在没有享受到平等尊重的权利时，自然会选择跳槽到下一家薪水福利更有优势的企业。

职场专家表明，为了更好的激励员工达到双赢的局面。通过以下四种激励方法让员工对企业更加忠诚。

一、公平

企业和员工虽是一个雇佣关系，但两者地位相同，并不能因为企业雇佣你，而员工就得忍气吞声地干活，没有一点自己的主见。相反，员工也不要因为自己是被雇佣者，就担心企业炒掉你，多给自己一点信心，才能更加在这个企业站稳脚跟。

二、信任

当招进来的员工没有任何一点实权，只能每天听从上级的安排，任谁处于被动状态下都对工作提不起劲来。作为管理者要最大限度的管理好人才，必然就得相信她们的能力，才能委以重用，自然而然让员工产生满足感，工作效率也就提升了。

三、沟通

在美容企业有很多矛盾产生的原因多半是因为缺乏沟通，只是管理者认为应该这样做，而缺少与员工的沟通，渐渐让员工产生失落感。想要更好激励员工，美容企业多重视员工和管理者之间的沟通和交流，才能增加她们对企业的信赖感。

四、称赞

当员工因小事而犯错时，不要立即当面批评，适当找出犯错的原因，并细心指正;而员工获得良好的业绩时，管理者也不要吝啬你的鼓励语，该表扬时就得表扬，才能满足她们的自信心。

激励你的员工并非靠金钱才能有效，作为管理者适当给予她们一定的自信心，提供一个沟通和交流的平台，让员工获得归属感才能更好留住她们。