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138美业HR论坛(北京站)主讲嘉宾石淼授课精彩实录

2013.11.22 出处:138中国美容人才网 作者:小玲 责任编辑:黄伟玲

2013年11月20日,由138美容人才网、138美业网主办,全国工商联美容化妆品商会协办,北京金茂久和国际咨询有限公司支持的138美业俱乐部HR高峰论坛(北京站)在北京万豪酒店二楼行政宴会厅B厅举行,现场座无虚席!以下是主讲嘉宾中国人力资源和劳动保障部CAC专家委员会会专家、中国顶尖企业家人力资源教练石淼先生现场授课实录。

现场听众踊跃提问

老板的核心任务是打造优秀的人才系统

要想拥有自己的人才模式,首先要对号入座,根据优秀人才模式的评判标准,评价自己的企业。

优秀人才模式的评判标准:

1、你是否拥有稳定的人才供应渠道?

2、你是否拥有稳定的培训系统?

3、你的人才是否可迅速复制?

4、你是否拥有人才空缺弥补系统?

5、你是否拥有高效、民主的人才决策系统?

以上五点,你的企业是否达到了?

一、关于招聘的几点建议

好的人力资源经理的标准:

(1)发现人。人力资源经理应该站在企业的立场上,

好的人力资源经理是要因岗定人,而不是因人定岗。

(2)组织人才。善于组织人才阶梯,善于进行才人的储备。

招聘:

(1)多种方式并用;

(2)招聘与培训共抓,两手都要硬;

(3)重愿景,重感情;

二、人才的培训建设

培训的基础:文化、愿景、价值观、目标

培训的频率:时时进行

培训的形式:正式与非正式

正式:教练式引导讲解 舞蹈 各种表彰会

非正式:日常交流、外出活动、各类会议

人才的决策模式

重点推荐:

制度委员会

三、人才的激励模式

需要注意的关键:

(1)好报造就好人

(2)树立两大标杆

(3)结果提前,敢于下手

(4)螺丝钉与大象腿

股权激励之道:核心人员留存之道,企业自身拓展之道

人才的激励要从以下四点来进行,激励人员、激励条件、激励时间、激励方式。

参考:股权分配案例

四、人才系统之生态法则

企业老板想发展人才,还要严格要求自己,美业经营者首先要看下自己是否具备的四项素质

感恩:体现一个企业家的境界(平台)

宽容:犯错误是员工成长必要的成本。谁发火谁承担成本。

信任:信任不是放任。老板要给员工标准而不是自己去做。

教育:小老板会做不会教 大老板会做又会教

作为企业的老板要记住三点:1、优秀的企业家有本事把自己复制给别人,2、公司最重要的事情就是开会,3、老板成长必须要学会每天面对让自己不如意的事情

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