在职场上，我们不难发现很多年轻的主管带着一个年龄参差不齐的团队，有年龄比自己小的，也有年龄比自己大很多的，在这样的团队了，年轻主管如何去管理年纪大的员工，如何带领团队呢？

案例：林海波跳槽到一家外资公司担任部门销售部经理，到了这家公司后，他才知道原来他的团队什么样的年龄层次的都有，有刚校园的90后，也有跟他一样大的80后，还有个别是70后的，看着年龄差异很大的团队，他心里范咕噜了，如何去带领这样一个团队呢？他同时发现两个年龄较大的员工又点老油条，做事不够积极，而几个90后的员工做事虽然很有激情，但是总是慢半拍。而对于林海波来说最棘手的就是管理两个年龄大的员工了。林海波针对部门的情况，整理了一份管理年纪大员工的方案。他知道他这个85后很难得到70后老员工服从和信任，于是他不刻意去讨好年纪大的员工，而是他从新制定了绩效考核制度，通过制度来对所有员工考核，这个考核实行后，收到了一定的成效。

分析：林海波的这个方法对于管理年纪大的员工来说有一定的成效。但是还要注意其他的，以下提供几点建议：

建议一：

一看二听三执行。老员工在公司久了，他们伴随着公司的成长，资历老、心态老，而且喜欢摆架子。

一看，刚上别急着动手，因为一旦作错了会被他们到处散播不利言论，会影响整体团队，先看下各自的能力，找到他们的优点。团结一部分人，拉拢一部分人，再干掉必须干掉的人。

二听，至少要表面尊重他们，问下他们的意见，看他们是真心为部门想还是私心，如果是意见不同，求同存异，要知道虽然你是主管，但他们可能比你还了解公司，还知道一些你不知道的秘密，有的时候能发挥大作用。

最后，该让他们作的还是要让他们做，因为你毕竟是主管。分配工作清晰一些，明确一些，只要是对的，不会刻意反对你。如果分配不做，又没有合理理由，就拿起你手上的大棒吧，如果做得好，可以多鼓励一些。实在不行的员工让他调岗。

建议二：

1、年纪大的员工存在一些特点：a)在单位或者本部门资历老，对部门的人和工作比较了解，是年轻管理者资讯的好顾问；b)年纪大的员工，在本部门的技术领域，相对经验较年轻员工丰富，一些关键的工序可信任安排；c)年纪大员工在工作激情上不如年轻员工，因为干了大半辈子啦，有种得过且过的思想；d)年纪大员工，在个人职业生涯没有升迁可能的前提下，最想得到的是部门领导的尊重和关心，反之可能会出现坏的作用。

2、把他作为自己的长辈和师傅给于充分的尊重，在工作上、生活上给于照顾，考虑年纪大员工的工作激情和身体因素，不作为部门主力安排主要工作，可作为平时以辅助为主、关键以指导为主型的岗位设置。

建议三：

评估分析，是否能够通过技能培训和沟通交流改变，如果不能，招聘储备人才，并做好辞退准备。如果可以，双管齐下，表达对他们的尊重，并同时团结部门员工，通过自己能力赢取部门其他员工的信任。并把自己的标准和要求清晰地讲解给他们两人听，共同制定改进方案和计划，要求其按期改进达标。