转眼2013年已接近尾声，也到了写年终工作总结的时刻，不少HR开始纷纷找模板，求教经验。人力资源作为一个特定的职能部门，必然有其独特的作用。那么到底2013年人力资源部年终工作总结怎么写好呢？

2013年人力资源部年终总结技巧

一、回顾重点工作

1、重点工作回顾

2、核心工作与完成度

3、去年目标达成情况

二、分析职能现状

1、招聘与配置现状分析

2、培训和开发现状分析

3、薪酬福利现状分析

4、绩效管理现状分析

5、晋升发展现状分析

6、劳动关系现状分析

7、运营项目现状分析

三、绘制远景蓝图

1、2014-2016年职能战略规划

2、战略分析与职能定位

3、关键成功要素分析

四、制定工作计划

1、2014年核心策略与关键举措

2、策略分解

3、核心完成指标与目标

4、具体行动计划

5、组织架构及人员编制计划

6、重点运营项目推进计划

五、编制年度预算

1、预算目标

2、预算项目

3、预算分析

2013年人力资源部年终总结范文

总结2013年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2013年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2014年工作的顺利开展。

2013年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2013年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

一、招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2013年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2014年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。