最近不少管理层吐槽，说如果把握不好与下属之间的距离，将不仅造成自己管理上的困难，同时间接阻碍团队工作的有序执行。所谓“距离产生美”，作为团队管理者，该如何把握好与下属的距离呢？

网友 [旺仔七号] : 我认为管理学上的XY理论很好的回答了这个问题。分两种情况：X对于自觉性较差，个人能力较为低下的员工，应当保持较远的距离，以维护领导者权威;Y对于自觉性较高，能力较强的员工，应该给予其宽松的环境和尊重，充分发挥其能力。

网友 [绿色田园] : 公私分明，公：处事公正，以制度事实为建立关系的首要条件，私：可以作为好朋友，但不谈工作之事。

网友 [太极加太极] : 掌握好一定灰度，无需至柔至刚。

上述三位网友都给我们支招了如何把握与下属关系的尺度。到底选择何种方法去平衡管理者和下属的距离，这就需要管理者自身根据员工的性格特点、工作能力来选定适合的方法。你和你的下属就是一个团队，站在统一战线上的，但是并未“亲兄弟”也不可能事无巨细无话不谈，要有个度，这个“度”主要表现在以下五个方面：

1.在工作当中，话题不涉及生活和家庭，除非请求帮助，能力之内尽量帮助，帮不了要明确答复;

2.工作中的原则要坚守，对事不对人，保持公私分明、奖惩分明;

3.作为领导尽量不干预他们可以完成的工作，关注 就好;

4.关注下属的烦恼，可帮助协调关系，但绝不能有男女感情纠葛和金钱往来;

5.下属做的很好事，多给一些关心和精神上的奖励，夸奖等等。

总体来讲，作为团队管理者应该严格把握工作的原则性，一是认清工作的目标，二是工作的职责，三是看自己如何营造出一种团队协作的精神，工作时可以尽量地发挥每一位员工的优势来弥补一个团队的弊端，请记住团结就是力量。

于此同时，把工作与生活分开。工作中是上下级关系，生活中是哥们是兄弟，但必须把握好这个度，才能时刻抓住好团队的凝聚力，才能协调好与下属之间的关系。