这是淘当铺创始人王一为创业邦记者讲述的自己的创业经历。他这是第四次创业，之前10多年，他尝过融资上千万的喜悦，也试过分无分文的失败。文章很长，但小编没有舍得删去太多。王一的经历比较丰富，从初出茅庐时太过青涩摔的跟头，到拿到了战略投资结果和合伙人意见分歧，还有在公司管理上的反思，他的沉重感悟，我们想更全面地展现给所有在创业这条路上的同行人。

1、公司做起来了，管理必须要重视。执行的强兵非要放在管理岗位上，你不但少了一个强兵，还多了个怂将。

2、那些让你跌入谷底的，往往也是将你推向高点的助力，这个助力有可能是人、物或势。

3、没有企业文化是最致命的。团队执行力再强，如果所有的工作都是为了完成业绩指标，那还是一盘散沙。一个人能力很强是好事，但是假如他跟整个团队不是一条心，他对整个团队的伤害可能更大。

一年前，当我知道淘当铺这家公司的时候，他们还在筹划阶段，当时已经拿到了蓝驰的投资。创始人王一1983年出生，已经创业10年，自称“老炮”。

那时候联系他，王一正忙于跟典当行建立联系，不愿多谈。直到这次春节前，他才坐下来跟我聊起淘当铺。这是一家帮助传统当铺兜售绝当品并招徕贷款者的网站。说白了，王一想插足当下很火的互联网金融。只不过P2P是无抵押贷款，淘当铺依托线下的当铺，需要质押物。

这已经是王一第四次创业了。大一时他就闯入SP行业，后来还做过移动下载工具和化妆品电商。虽然有顶级VC的青睐，但这几个项目有的命途多舛，甚至结局潦倒。王一说，前三次创业，他几乎犯遍错误，掉进无数个坑。入行10年有余，他不属于任何派系，经历过融资上千万美金的喜悦，也尝过失败后身无分文的滋味。那个下午，北京没有雾霾，窗外铺满蓝天，我们的谈话却一度变得沉重。