一个“三无”互联网草根创业者，以垂直网站为支点撬开O2O实践之路，而创业之初仅为1万元成本差点关闭网站。

很多朋友建议我写一写我的互联网创业史，我也尝试写过几次，但每每写完后都成了创业心得，讲了一堆正确的废话。不过确实不是我不想写得精彩一点，但回顾我的创业经历，真的是无亮点、无槽点、无G点，这样的“三无”创业经历自己想来都是一杯凉白开水。而这次又提笔来写，绞尽脑汁后总算想起一个看起来还算高大上的主题。

提到垂直社区，人们总想当然的以为垂直社区是一个平台，尤其对于运营者更容易如此想。而我们从实际的经历来看，这种认识有些偏差。我以为垂直社区往往扮演的角色是一个支点，网站与行业的关系是一根杠杆，而网站运营人员就是手握杠杆的人。行业有其自身的发展规律，而把支点摆在什么位置，杠杆够不够长和够不够结实，这三条决定了一个垂直社区最终能取得多大成就。我们这个支点论背后的哲理就是：人们往往只相信做出来的人。客观的讲，我们这个团队单兵作战能力是不强的，尤其在谈判能力很弱，所以需要做出来很多事情让客户和供应商信任。

一只蜗牛的爬行

如今想起来，我做发友网实在有些偶然，在2005年决定要做一个关于头发健康的社区，更多原因是我想在互联网行业谋得一份职业，在人才济济的帝都北京，由于学历低加上没有相关经验，当时想着做一个案例可能工作好找一些。所以，对我而言，这份事业的起点一点也不高大上，不像那些怀有远大梦想的创业者一开始就有着宏伟的规划，我从未想过要改变这个世界，也未想过要改变行业格局从而打造一种新的商业文明。

在发友网之前，也有一些关于头发健康的网站了，并且做的还不错。不过他们多是内容优化加产品销售的模式，都没有做论坛模式的。这些是我后来分析出来的，当初做论坛是因为简单，不需要太多美编的事情，内容也可以发的随意一些，最大的好处是如果有一些网友来发内容，我就更省事了，仅此而已。没想到这种产品形式暗合了互联网精神：开放、协同、共享与分享。当然仅仅如此依然不够，在发友网建设初期，我懂得一些关于植发的东西，并且手里有一些不错的文字资料，这是很关键的独特内容。现在如果去搜植发，可能专业介绍太多了，2005年时网上很少这方面的中文的知识内容。正是因为这些内容，我都不清楚怎么回事的状况下，流量就来了。

做过网站的人都知道，网站流量稍微大一点以后就会对服务器提出要求，而我们当时租了一个虚拟空间，由于流量被限制，网站经常打不开。于是要么关掉，要么搞一台服务器。我选择了后者，不过手里没钱，找亲戚朋友借担心会还不起。于是就想着看看能不能有人给点赞助费什么的，我找了做销售的兄弟帮我卖广告。首当选择的便是当时植发行业的龙头企业。结果对方市场部的人也很牛逼，直接告诉我们：试做三个月广告，如果有效果我们就给钱。我们合计了一下，这个有点扯，网站老打不开，对方发现了一定依然不给钱的。

找赞助商的经历真的不顺，就在我们打算放弃关站的时候，有两家毫不起眼的植发机构找了过来，不过在我们看来是救命的赞助商，总共也没给多少钱，两家加起来一年给了1万多块钱。不过这是及时雨，解决了发友网的生存问题。事实上证明，这两家机构是有眼光的，不是说他们选择了我们就是有眼光，而是他们对互联网的运作吃的比较透。现在他们是植发行业前三甲中的两家，而当初的领头羊已在业内不再有什么大声音了。由于我们是在彼此很小的时候结识的，所以除了生意之外，我们是很好的朋友，直到现在我们还会在一起头发以及网络营销的种种。说着话，这样的合作与友谊已近10年。