引进人才，增加新鲜血液是很多企业常有的做法，但是空降兵的到来，往往导致公司个别部门的动荡，部门会出现一部分人辞职，或者排斥新来的领导，这些问题的出现都是难以避免的，那么如何让空降兵如何好与下属的关系呢？

要解决这个问题，首先空降兵要避免出现以下的错误：

1、给下属下马威

新官上任三把火，给下属下马威或者大刀阔斧改革，这是很多空降兵常有的做法，但是事实证明，这种做法并不见得很高明。这种做法的往往导致下属对新的上司反感，甚至非常排斥，这样非常不利于空降兵在这个部门稳定地位。

2、在下属面前拍直属领导马屁

拍马屁是职场生存的常见手段，这样的做法需要在适当的场合做才能收到理想的效果。有些空降兵，在下属的面前拍直接领导的马屁，会让下属反感，甚至有些空降兵，在开大会的时候，为了获取直属领导的芳心，甚至直接批评下属，这种做法并不见得会为空降兵树立多少威信，反而举步维艰。对于一个空降兵而言，在直属领导面前，更应该做的是维护下属的利益，而拍直接领导的马屁，更应该是在其他适当场合和时候。

3、否定该岗位上届部门负责人的工作

新官上任三把火，然后开始频繁地改革，这就等于否定了上届部门负责人的工作。这些都不是一个成熟的空降兵应该做的。空降兵到了新的公司，到了新的部门，要先了解部门的架构以及工作，重新整理以及疏导，改革不需要一步到位，可以慢慢着手。

4、入职后大刀阔斧改革

为了表现自己的能力或者公司有要求部门改革，很多空降兵到了新的公司后，就马不停地开始改革，这样会导致部门人心惶惶，甚至下属怨气冲天。聪明的空降兵不会大刀阔斧改革，而是先稳定人心，熟悉公司以及部门的业务，改革应该有序进行，而不是大刀阔斧地进行。

空降兵要想处理好与下属的关系，并顺利开展工作，应该从以下几点着手。

1、先熟悉公司的企业文化、架构以及制度

每家公司的企业文化不一样，公司制度也会有所差别，对于空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企业文化、架构以及学习公司的制度，这些有助于空降兵快速开展工作。此外，空降兵融入公司的企业氛围也较为重要。

2、熟悉部门的工作内容，以及下属的性格和工作方式

每个空降兵的到来都会带进新的工作模式，在灌输这些新的工作模式的时候，空降兵需要事先了解该部门现在的工作内容，下属的性格以及以往的工作方式，了解这些都有助于新的工作模式的开展。

3、肯定往届领导以及下属在部门做的贡献

空降兵会带来很多新的理念和新的工作方法，但是这些理念和工作方式的灌输不能一步到位，更加不能否定往届部门负责人以及下属在该部门所做的努力，相反，应该肯定部门下属做的贡献，然后再提出一些需要改进的地方，然后循序渐进开展革新，灌输新理念等。

4、了解部门下属的动态

下属的动态，包括他们是否对现在的薪资满意，他们是否有跳槽、辞职的意向。这些都需要空降兵进入新公司后首先了解的，只要有稳定的人员，并且乐意跟随自己，工作就容易开展了。空降兵开展工作的时候最难的就是解开心锁，对于空降兵，大多数的下属都有排斥的心理，因为他们又要重新适应新的领导的工作方式，要重新了解新领导的脾性，有些甚至舍不得上届上司。种种原因导致空降兵需要一段时间与下属进行磨合。