李静号称自己是大大咧咧的“女汉子”，但通常自称“女汉子”的人，其实比谁都在意自己的形象。

2014年的情人节，乐蜂网“嫁”给了唯品会。当天唯品会宣布1.125亿美元战略投资乐蜂网，控股75%。这是2014年来电商圈内最大的一起并购。但在这么重量级的发布会上，一身粉色裙装出镜的李静，时刻不忘的还是造型。“你看，咱俩拿枪摆个史密斯夫妇的造型拍出来肯定好看。”她拿起手边的道具，对一旁唯品会的高管冯佳路建议道。果然，会后的各大门户新闻稿都选了这张“史密斯夫妇”。

李静的身份，一直游离在创业者、主持人和明星之间。创业十年来，她一直是跨界女王，从《超级访问》开始，她不停扩张自己的边界。在做成了明星访谈节目的NO.1以后，她杀入电商领域，如今拥有乐蜂网、自有化妆品牌“静佳”以及东方风行传媒三个孩子，估值近20亿，但她却是个连浏览器都不会使的“小白”。

她跟周鸿祎交流过，自认为是“女汉子界的产品经理”。她在公司曾经做过一个测试，结果显示，她获取信息的能力排第一，管理能力却倒数第一。这种反差在她身上还能找到很多例子。

她很少去公司，承认自己的懒惰是缺乏管理能力的原因之一——经常是睡到中午才起床，看不懂财务报表，甚至不知道公司的出纳和会计要分开招人。在参加完江苏卫视的《赢在中国》后，很少跟企业家打交道的李静也近距离观察了这群人，得出的结论是，他们是“跟我们完全不同的两种人。”“企业家思考问题更加理性，他们更多考虑的是我代表一个企业，在一个行业和社会大趋势下，他们选择的是什么，而我们这个圈的人挂在嘴边的是我想不想干，喜不喜欢，出发点极其不一样。”

感性是做创意行业最鲜明的特质。电影学院出身的她正是凭着本能的喜好和激情，闯进了电视业。开始只是想颠覆电视行业的“假大空”，做一档有趣的节目，然后借助她跟明星建立起来的信任关系，又开始创立明星达人名牌和化妆品垂直电商网站乐蜂网，但这一切并不是建立在传统管理学上的模式和经验上。走到今天，李静更多的是凭借一种直觉，而这种直觉正是源自于她在多年的主持生涯中对人性的理解。

“你现在每天规划的那个东西，也许都是最正确、不出错的，但是也许真到那天，你就没有价值了。”李静说自己对某项具体产品的兴趣要远远大于管理一家公司。“公司超过200人，我就管不了了。”当然现在，东方风行传媒集团的三家子公司加起来已经超过了2000人，而李静则选择干脆做“减法”，将乐蜂网的大部分股份出售给了唯品会，又将管理半径成功缩小为200人以内。

既没兴趣管理，又不高兴做规划，做战略，她对公司的作用到底是什么?

她认为自己作为一名女性企业家的最大优点是“包容”，“我经常看到很多企业领导很厉害，势气很大，但是下面的人都支支吾吾，从来不敢做任何决断，我认为出问题的一定不是下面的人，就是领导。”

从创业到今天，李静为公司做得最多的事，就是寻找合适的人，然后将大权下放，这样做也让她交了学费——曾经有好几次，她因为没有做好尽职调查就招了人，最后都以公司亏损、项目失败而告终。最严重的一次，她招了一个不称职的职业经理人，结果公司亏损了两百多万，她花了两年时间去消化这个人给公司带来的伤害。这一次失败的经历也让她反思，自己做事是不是太急切了。

“我的强项是，我知道线上的人喜欢什么，怎么去营销，怎么让明星配合，我没必要为了吃鸡蛋一定要做个养鸡场。”现在她如果要切入某个产业链，会更多选择与人合作，这也是为了简化管理成本。“一定是嫁接在别人的供应链上去做。我今天要给一个明星做服装，我可能会去寻找欧时力合作;要做一款明星设计的T恤或者衬衫，我也可以跟凡客合作。我是靠整合资源走到今天的，不是靠具体地管理某家公司。”